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Internationalisierung des Mittelstands als Herausforderung für die Personalauswahl und -entwicklung

  • Torsten M. Kühlmann
Chapter

Zusammenfassung

Der Prototyp des mittelständischen Unternehmens beschränkte sich in der Vergangenheit darauf, mit einer kleinen spezialisierten Angebotspalette den Inlandsmarkt zu bearbeiten. Zweifellos hat es eine Reihe mittelständischer Unternehmen geschafft — weithin unbemerkt von der Öffentlichkeit — mit ihrem Angebot international führende Wettbewerbspositionen zu erreichen. Doch diese „Hidden Champions” sind nicht repräsentativ für die Mehrheit mittelständischer Unternehmen. Den Kernbereich der Internationalisierung des Mittelstands bildet der Export. Andere Optionen internationaler Tätigkeit wie die Akqui-sition ausländischer Unternehmen, die Neugründung von Niederlassungen, die Vereinbarung von Joint Ventures, strategischen Allianzen oder andere Formen der grenzüberschreitenden Kooperation werden vergleichsweise selten beobachtet. Aber auch der durchschnittliche Umsatzanteil des Exports liegt noch deutlich unter der Quote von Großunternehmen.

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Literatur

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Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

Authors and Affiliations

  • Torsten M. Kühlmann

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