Zusammenfassung
Eine Erfolgsstrategie im globalen Wettbewerb zu finden ist eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensleitung. Daß gerade hierbei der interkulturelle Aspekt eine wichtige Rolle spielt, überrascht eigentlich niemanden mehr — obwohl es noch immer eklatante Defizite gibt, wenn es um mehr als um eine simple Anpassung an fremde Landeskultu- ren geht. Der folgende Beitrag postuliert die Notwendigkeit einer Balance zwischen „be- kannten” kulturellen Werten und kulturspezifischen Gegenreaktionen. Das empirische Global Performance Projekt (GPP) verbindet hierzu das Konzept des „Competitive Ad- vantage” mit der stimmigkeitsfördernden „Cultural Acceptance“ zur Idee der „Competitive Acceptance“.
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Scholz, C., Stein, V. (1998). „Competitive Acceptance“ im kulturübergreifenden Wettbewerb. In: Gutmann, J., Kabst, R. (eds) Internationalisierung im Mittelstand. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90263-4_12
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