Zusammenfassung
Für den Erfolg eines Unternehmen spielt es zum einen eine Rolle, wie vorteilhaft und innovativ die angebotenen Produkte sind, wie ausgereift das Unternehmenskonzept ist und wie die äußeren Bedingungen aussehen. Genau so wichtig sind jedoch auch die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Unternehmensgründers. Denn der Gründer ist es, der erkennen muss, dass eine Marktlücke tur ein spezielles Produkt existiert, wie dieses Produkt zu vermarkten ist, wie er das Unternehmen organisiert und strukturiert. Er ist es, der mit Finanzgebern, Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern umgehen, sie von seiner Idee überzeugen muss. Er ist es, der auch in schwierigen Situationen an seinem Ziel weiterarbeiten muss. Im Gegensatz zum angestellten Manager im Großkonzern, oder noch stärker dem Spezialisten auf der Stabstelle im Großkonzern, ist der Unternehmensgründer wenigen externen Vorgaben unterworfen. Er hat kein von außen gesetztes Unternehmensziel, keine vorgeschriebene Unternehmenskultur, insbesondere aber keine Vorgesetzten, die ihm sagen, was er tun soll. Die Situation einer Unternehmensgründung bietet so viele Freiheitsgrade, dass die Umwelt hier nur einen geringen Einfluss auf das Verhalten des Einzelnen hat. Zudem wählt der Gründer ja in gewissem Umfang seine Umwelt selbst aus, indem er sich eine bestimmte Branche, ein bestimmtes Geschäftsfeld etc. aussucht. Gerade im Bereich der Net Economy gibt es innovative Geschäftsmodelle, die noch nicht rechtlich geregelt sind und wo es wenig gesellschaftliche Konventionen gibt, die den Einzelnen ein bestimmtes Verhalten vorgeben.
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Gese, S., Klandt, H. (2003). Anforderungen an Unternehmensgründer in der Net Economy. In: Kollmann, T. (eds) E-Venture-Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90260-3_10
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