Zusammenfassung
Ein Schiff zielsicher in die richtige Richtung zu steuern, bedeutet, die notwendigen Instrumente und eine arbeitsfähige Crew an Bord zu haben. Ebenso brauchen Unternehmen die richtigen Führungsinstrumente, um mit den Mitarbeitern gemeinsam das gesteckte Ziel zu erreichen. Hierzu gehört ein aussagekräftiges Analyseinstrument zur Bestimmung des Standortes und der Zielrichtung ebenso wie Zielvereinbarungen und ein transparentes Kennzahlensystem zur Festlegung und Überprüfung des Kurses. Letztendlich aber sind es die Führungskräfte und Mitarbeiter, die das Unternehmen in die richtige Richtung lenken müssen. Daher widmet sich dieses Kapitel der Anwendung von Instrumenten, die die Führungskraft im täglichen Führen seiner Abteilung und seiner Mitarbeiter braucht.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hurtz, A., Flick, D. (2002). Das Handwerkszeug des Managers — vom Mastbauen und Segel setzen. In: Verbesserungsmanagement. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90247-4_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90247-4_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12019-7
Online ISBN: 978-3-322-90247-4
eBook Packages: Springer Book Archive