Zusammenfassung
Die Spezialkompetenz deckt die weitergehenden Anforderungen an den Projektleiter ab. Dazu gehört an erster Stelle die Beherrschung von vertiefenden PM-Methoden, wie der Wirtschaftlichkeitsberechnung, Methoden der Aufwandsschätzung und Steuerungstechniken. Änderungs- und Qualitätsmanagement werden in sehr großen Projekten häufig an Spezialisten delegiert, dennoch muss der Projektleiter auch auf diesen Gebieten sattelfest sein. Daneben spielt der Softwareeinsatz eine wesentliche Rolle bei der Projektabwicklung. Die Fähigkeit zum Projektmarketing ist für den Projektleiter wie für das Projekt von Nutzen.
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© 2002 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Süß, G., Eschlbeck, D. (2002). Spezialkompetenz. In: Der Projektmanagement-Kompass. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90224-5_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90224-5_3
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-90225-2
Online ISBN: 978-3-322-90224-5
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