Zusammenfassung
Jede Änderung, mit der ein Unternehmen aus gewohntem Fahrwasser bewegt werden soll, bedarf ausführlicher und überzeugender Begründung oder äußerer Zwänge, denen man mit bewährten Strategien nicht mehr erfolgreich begegnen kann. Dabei variieren die Veränderungsgeschwindigkeiten erheblich: Schnelle Veränderungen werden fast immer durch Krisen ausgelöst. Veränderungen, die auf Erkenntnissen basieren, fallen unter „Evolution“ und bedürfen einer längeren und systematischen Begleitung: Zieldefinition, Analyse des Status quo, Wahl des Weges, Kommunikation und Zwischenfeedbacks. Das gilt für das Postulat nach chancengleicher Personalpolitik genauso wie für die Einführung von Teilzeitarbeit, gleitender Arbeitszeit, flexible, sich am persönlichen und dem Erfolg des Unternehmens orientierende Vergütungssysteme oder Telearbeit, um nur einige Beispiele zu nennen.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Rühl, M., Hoffmann, J. (2001). Warum sollten Unternehmen eine chancengleiche Personalpolitik betreiben?. In: Chancengleichheit managen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90215-3_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90215-3_2
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-11825-5
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