Advertisement

Von der Strategie zu konkreten Zielen

  • Frank Romeike
Chapter
  • 171 Downloads

Zusammenfassung

Wie bereits skizziert, stellt die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem quasi das Bindeglied zwischen der Strategieentwicklung und ihrer Umsetzung dar. Die Umsetzung der Strategie basiert auf einem vierstufigen Managementprozess:
  • ▶ Formulierung und Umsetzung von Vision und Strategie: In dieser Prozessphase identifiziert das Management die richtige Strategie und überführt diese in die Balanced Scorecard.

  • ▶ Kommunikation und Verknüpfung der Strategie: In dieser Prozessphase wird die Strategie an die hierarchisch nachfolgenden Ebenen kommuniziert und dort weiter konkretisiert. Hierbei können dann auch bereichsspezifische oder individuelle Ziele mit der Strategie abgestimmt werden.

  • ▶ Planung und Zielvorgaben: In der dritten Phase werden strategische Maßnahmen abgestimmt sowie Ressourcen und Meilensteine definiert.

  • ▶ Strategisches Feedback und Lernprozess: Die letzte Phase des Regelkreises dient der Analyse, dem Hinterfragen sowie der eventuellen Korrektur der erreichten Ergebnisse.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Frank Romeike
    • 1
  1. 1.FHTWBerlinDeutschland

Personalised recommendations