Zusammenfassung
80% aller Reorganisationsprojekte scheitern in der Implementierungsphase, weil entweder die Verantwortlichen die Handlungsempfehlungen unreflektiert übernommen haben („one fits all“) oder die Unternehmenskultur mit den Änderungen überfordert war.29
Wer hohe Türme bauen will, muss lange beim Fundament verbleiben. (Anton Bruckner)
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Romeike, F. (2003). Knackpunkte konkret: Die Einführung einer Balanced Scorecard in der Versicherungs-Praxis. In: Balanced Scorecard in Versicherungen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90203-0_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90203-0_5
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Print ISBN: 978-3-322-90204-7
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