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Knackpunkte konkret: Die Einführung einer Balanced Scorecard in der Versicherungs-Praxis

  • Frank Romeike
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Zusammenfassung

80% aller Reorganisationsprojekte scheitern in der Implementierungsphase, weil entweder die Verantwortlichen die Handlungsempfehlungen unreflektiert übernommen haben („one fits all“) oder die Unternehmenskultur mit den Änderungen überfordert war.29

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Frank Romeike
    • 1
  1. 1.FHTWBerlinDeutschland

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