Zusammenfassung
Die Umsetzung der Strategien erfolgt durch die Mitarbeiter. Das hohe Maß an Komplexität moderner Finanzinstrumente verlangt einerseits Spezialisten in der Ausführung und führt andererseits häufig dazu, daß die getätigten Geschäfte für die oberste Führungsebene nicht mehr nachvollziehbar sind.1 Die Kontrolle ist erschwert, Vertrauen ist notwendig und die Personalentscheidung hat strategischen Einfluß auf die Sicherheit des Unternehmens. Mitarbeiterstruktur und Anreizsysteme sind daher strategiekonform auszugestalten.
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Boettger, U. (1995). Verhalten. In: Cash-Management internationaler Konzerne. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90188-0_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90188-0_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-6148-6
Online ISBN: 978-3-322-90188-0
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