Zusammenfassung
Im Rahmen der strategischen Planungs- und Führungskonzepte von Wirtschaftsunternehmen werden im Hinblick auf die Besetzung von Tätigkeitsfeldern im wesentlichen zwei diametral gegenüberstehende Positionen unterschieden: die Konzentration auf Kernkompetenzen und die Ausdehnung der Aktivitäten auf geschäftsfeldnahe Bereiche. Für beide Ausrichtungen finden sich in jüngerer Zeit diverse Beispiele. Während etwa Konzerne wie Veba, Metallgesellschaft oder Siemens ihre vielfältigen Geschäftsfelder durchleuchten und in der Tendenz in Richtung auf ihr jeweils angestammtes Geschäft hin reduzieren, läßt sich neben der Automobilindustrie vor allem im Finanzdienstleistungsbereich der Trend zur Größe durch Fusion — oftmals verbunden mit einer Erweiterung des Leistungsspektrums — beobachten. Als Beispiele der jüngeren Vergangenheit sind für den Automobilsektor die Zusammenschlüsse von Daimler Benz und Chrysler oder Ford und Volvo anzuführen. Im Finanzsektor fusionierten die Bayerische Hypotheken- und Wechselbank und die Bayerische Vereinsbank wie auch Deutsche Bank und Bankers Trust.
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Helten, E., Bittl, A., Hartung, T. (2000). Revitalisierung der Allfinanz-Idee?. In: Riekeberg, M., Stenke, K. (eds) Banking 2000. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90182-8_2
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