Zusammenfassung
Das strategische Dreieck „Zeit-Kosten-Qualität“ kennzeichnet weithin die intensive Arbeit an Strukturen, Prozessen, Systemen und Kulturen. An die Stelle tiefgestaffelter Pyramiden treten flache („schlanke“) Strukturen, Einheitskonzerne wandeln sich zu vielglie-drigen Holdingstrukturen. Kernfunktionen stehen im Mittelpunkt, Randfunktionen werden ausgegliedert (Outsourcing). Untergebene, längst zu Mitarbeitern geworden, werden zu Mitunternehmern (Intrapreneurship). Lieferanten und Kunden, aber auch Konkurrenten werden mehr und mehr in das Unternehmungsgeschehen eingebunden. Allianzen und Netzwerke überlagern, durchdringen und erweitern die Unternehmung. Projektarbeit, Teamarbeit, selbststeuernde Arbeitsgruppen, Workshops und Konferenzen sind Organisations- und Arbeitsformen, die auf unteren und mittleren Rängen längst zum Alltag gehören. Vielfalt, Stimulierung von Kreativität, kontinuierliche Verbesserung, Betonung des horizontalen, Durchbrechung des vertikalen Denkens und Handelns stehen im Mittelpunkt der Wandlungsprozesse.
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Krüger, W. (1995). Plurale und polyzentrische Führung als Herausforderung des Top Managements. In: Krystek, U., Link, J. (eds) Führungskräfte und Führungserfolg. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90027-2_9
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