Zusammenfassung
Betrachtet man die Beziehungsstrukturen gegenwärtiger industrieller Produktionssysteme, wird deutlich, daß sie, wie das ganze System Unternehmung, in gesamtwirtschaftliche und gesamtgesellschaftliche Wirkzusammenhänge eingebunden sind. Produktion ist heute mehr als die Fabrik. Unter dem Begriff „Produktionssystem“ soll dabei die Gesamtheit der Teilbereiche verstanden werden, die am Leistungserstellungsprozeß beteiligt sind. In ihren Ausprägungen reicht das Spektrum industrieller Produktionssysteme von einzelnen Mensch-Maschine-Systemen über arbeitsteilige Fabriken bis hin zu grenzüberschreitenden, organisatorisch zusammenhängenden Produktionsverbünden. Diese begriffliche Setzung soll dazu beitragen, sich von der Vorstellung eines Produktionsunternehmens als „Fabrik“ im Sinne einer rechtlich selbständigen, örtlich zentralisierten, produzierenden betrieblichen Einheit mit eigenen Verwaltungs- und Entwicklungskapazitäten zu lösen und einen vereinfachten Zugang zu künftig vorstellbaren, auch unkonventionellen Entwicklungsmodellen zu ermöglichen.
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Spur, G. (1995). Wandel der industriellen Produktion — Herausforderungen an Führung und Führungsstrukturen. In: Krystek, U., Link, J. (eds) Führungskräfte und Führungserfolg. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90027-2_8
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