Zusammenfassung
Strategisches Denken und Handeln sind elementare Voraussetzungen für die langfristige Zukunftssicherung von Unternehmen. In den heutigen Wettbewerbsumfeldern werden nur die Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein, die zukunftsgerichtete Strategien entwickeln, und es verstehen, diese zielorientiert und konsequent umzusetzen. Gerade Dietger Hahn hat ganz entscheidend dazu beigetragen, die Notwendigkeit und die Möglichkeiten einer solchen strategischen Ausrichtung von Unternehmen herauszuarbeiten1.
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Hungenberg, H. (1995). Strategische Beurteilungs- und Anreizsysteme für Führungskräfte. In: Krystek, U., Link, J. (eds) Führungskräfte und Führungserfolg. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90027-2_22
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