Wirtschaftsprognosen — Hilfen für die Unternehmungsplanung

Zusammenfassung

Planung gehört zu den „kardinalen Führungsaufgaben in der Unternehmung“¹. In erster Linie ist dabei das Prognoseproblem anzugehen und zu lösen². Planung und Prognose sind einerseits zwei funktional verschiedenen Tätigkeitskategorien zuzuordnen: der handlungsorientierten Gestaltungsfunktion (wie Planung, Entscheidung usw.) und der erkenntnisorientierten Informationsfunktion (wie Prognose, Erklärung usw.). Sie sind andererseits „nicht unverbundene Formen der Auseinandersetzung mit der Zukunft“ ²,. Zwar wird die Prognose in erster Linie die Frage zu beantworten haben „Was wird sein“?, während die Planung sich der Frage zuzuwenden hat „Was ist zu tun“?. Es wird aber eine „komplementäre Verbundenheit der beiden Handlungen“⁴ zu unterstellen sein, selbst dann, wenn die Prognose dazu führt, daß die Planung die Prognose „gestalterisch nutzt“⁵. Man kann, so gesehen, die Prognose als die „informatorische Fundierung der Planung“ auffassen⁶.