Zusammenfassung
Die Frage der Finanzen ist bei Content Management immer ein heikles Thema. Auf den ersten Blick erscheint es so, als ob ein integriertes Content Management in erster Linie Kosten verursacht und erst in zweiter Linie — wenn überhaupt — Einspareffekte oder entsprechende Erträge realisiert werden können. Aufzuzeigen, dass dem nicht so ist, gehört zu den Grundanliegen dieses Kapitels. Im Einzelnen geht es dabei um folgende Gesichtspunkte:
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Welche einmaligen und laufenden Kosten ergeben sich durch die Einführung eines Content Management (-Systems) — auf-gegliedert in einzelne Bereiche?
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Mit welchen Effekten der Kosteneinsparung ist zu rechnen?
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Welche zusätzlichen Erlöse können aller Voraussicht nach realisiert werden?
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Wie können die Kosten (re-)finanziert werden?
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Wie wirkt sich die Einführung eines Content Management (-Systems) insgesamt aus (Controlling)?
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Mit welchen Risiken ist die Einführung eines integrierten Content Management (-Systems) verbunden?
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© 2001 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Koop, H.J., Jäckel, K.K., van Offern, A.L. (2001). Finanzen und Controlling. In: Fedtke, S. (eds) Erfolgsfaktor Content Management. Zielorientiertes Business Computing. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89912-5_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89912-5_14
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-89913-2
Online ISBN: 978-3-322-89912-5
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