Zusammenfassung
Das Gesamtmodell spannt den Bogen bewusst weit. Ausgangspunkt ist die Unternehmensstrategie. Die Unternehmensstrategie definiert die Anforderungen an die Geschäftsprozesse13. Es stehen verschiedene Methoden (z.B. BPR) zur Verfügung, um aus der Geschäftsstrategie die Prozesse zu gestalten. Die Prozesse stehen in Wechselwirkung zur Informationstechnologie, der Unternehmensstruktur sowie der Unternehmenskultur.
Achte auf Deine Gedanken! Sie sind der Anfang Deiner Taten.
Chinesisches Sprichwort
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Literatur
Österle 1995
Das Kompetenzzentrum „Prozess- und Systemintegration“ (CC PSI) des Instituts für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen hat dazu mehrere Arbeiten und eine Methode hervorgebracht, vgl. z.B. Derungs 1997 S. 132
Davenport 1993 S.49 und Schwarzer 1994 S.32
Schnetzer 1998 S. 16
Hammer + Champy 1994 S.113ff.
vgl. Schnetzer 1997 S. 64
Heilmann 1994 S. 12, siehe dazu auch den Workflow-Life-Cycle von Scheer + Galler 1994 S.103
ARIS-Toolset © IDS, Saarbrücken
IBO-Ablaufprofi © Software GmbH, Wellenberg
Schnetzer 1997 S. 56
Schnetzer 1997 S. 58
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© 1999 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Schnetzer, R. (1999). Vorgehen. In: Workflow-Management kompakt und verständlich. Know-how für das Management. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89874-6_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89874-6_4
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
Print ISBN: 978-3-322-89875-3
Online ISBN: 978-3-322-89874-6
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