Zusammenfassung
Mit Komplexität zurecht zu kommen bedeutet, sich des Risikos von Fehlentscheidungen bewusst zu sein und möglichst konstruktiv damit umzugehen. Daher wird zunächst geklärt, was Fehlentscheidungen im hier gemeinten Sinne sind. Einige Beispiele dienen der Veranschaulichung. Ein knapper Überblick zu wichtigen Rationalitätsfallen leitet über zur Darstellung einer Auswahl von Planungs- und Entscheidungsmethoden. Bei ihnen geht es um jeweils zwei Varianten von Strukturierungs-, Kreativitäts- und Kausalitäts-Methoden. Abschließend werden die wesentlichen Wirkungen des Einsatzes solcher Methoden in komplexen Situationen behandelt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Auer-Rizzi, W. (1998). Entscheidungsprozesse in Gruppen: Kognitive und soziale Verzerrungstendenzen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Bronner, R. (1990). Experimente zum Umgang mit Komplexität in Entscheidungsprozessen. In R. Fisch & M. Boos(Hrsg.), Vom Umgang mit Komplexität in Organisationen (S. 215–234). Konstanz: Universitätsverlag Konstanz GmbH.
Bronner, R. (1999). Planung und Entscheidung. Grundlagen — Methoden — Fallstudien. 3. Auflage. München und Wien: Oldenbourg.
Bronner, R. (2001). Entscheidungs-Pathologien: Ursachen — Formen — Handhabung. In W. Hamel & H.-G. Gemünden (Hrsg.), Außergewöhnliche Entscheidungen (S. 171–206). München: Vahlen.
Eichenberger, R. (1992). Verhaltensanomalien und Wirtschaftswissenschaften: Herausforderung, Reaktionen, Perspektiven. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Mellewigt, T. & Wiemann, V. (1998). Das Risiko-Rendite Paradoxon: Stand der Forschung und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 50, (6), 551–572.
Oehler, A. (1992). „Anomalien“, „Irrationalitäten“oder „Biases“der Erwartungsnutzentheorie und ihre Relevanz für Finanzmärkte. Zeitschrift für Bankrecht und Bankbetriebslehre, 4, (2), 97–124.
Pott, P. (1991). Entscheidungsrevision: Bindungen, Änderungen und Verlusteskalationen. Wiesbaden: Gabler.
Scheuch, E. K. & Scheuch, U. (2001). Deutsche Pleiten. Manager im Größen-Wahn oder Der irrationale Faktor. Berlin: Rowohlt.
Wiemann, V. (1998). Verlust-Eskalation in Management-Entscheidungen. Frankfurt/M. u. a.: Lang.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bronner, R. (2004). Planungs- und Entscheidungsmethoden zur Komplexitätshandhabung und Rationalitätssicherung. In: Fisch, R., Beck, D. (eds) Komplexitätsmanagement. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89803-6_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89803-6_5
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-531-14437-5
Online ISBN: 978-3-322-89803-6
eBook Packages: Springer Book Archive