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Werteorientierte Kultursegmente und ihre Relevanz als Prädiktoren arbeitsplatzbezogener Bedürfnisse — Erkenntnisse aus dem zentraleuropäischen Einzugsbereich

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Interkulturelles Management

Zusammenfassung

Aufbauend auf der Argumentationslogik universalistischer Kulturtheorien (Harbison/Myers 1959) und unter dem Eindruck zeitgenössischer Entwicklungstrends hat der bekannte Harvard-Forscher Theodore Levitt im Jahre 1983 seine auch heute noch vielerorts rezipierte These postuliert, wonach “a powerful force drives the world towards a converging commonality” (Levitt 1983, 92). In ihrem Kern beinhaltet sie die Vermutung einer zügigen Annäherung bisher isolierter Landeskulturen, die aus der weltweit stark zunehmenden Nutzung informations- und transporttechnologischer Medien resultieren würde. Diese würden nämlich ein vermehrtes Zusammentreffen von und einen intensivierten Gedankenaustausch zwischen Angehörigen unterschiedlicher Kulturkreise ermöglichen. Die Emergenz einer weltweiten Einheitskultur in der Form einer Homogenisierung von Werthaltungen, Einstellungen und Bedürfnissen stehe demnach bevor. In der Tat lassen sich unzählige Indikatoren nachweisen, die auf eine kognitiv-motivationale, nicht selten an den Wahrnehmungsmustern einer Leitkultur ausgerichtete Annäherung von Angehörigen unterschiedlicher Kulturkreise hindeuten. Zu denken ist etwa an die erdteilübergreifende Assimilation im Bereich der Bekleidung, an die globale Diffusion typisch U.S.-amerikanischer Formen der Freizeitgestaltung oder an die in immer mehr Ländern festzustellende Tendenz zur Bildung von Ein-Personen-Haushalten.

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Wolf, J. (1997). Werteorientierte Kultursegmente und ihre Relevanz als Prädiktoren arbeitsplatzbezogener Bedürfnisse — Erkenntnisse aus dem zentraleuropäischen Einzugsbereich. In: Engelhard, J. (eds) Interkulturelles Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89798-5_9

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