Zusammenfassung
Im Zuge der Globalisierung der Wirtschaft und der damit einhergehenden Internationalisie-rung der Unternehmenstätigkeit sieht sich das Management multinationaler Unternehmen neuen Aufgaben und Herausforderungen gegenüber (vgl. z.B. Bartlett/Ghoshal 1989, Ohrnae 1989, Porter 1989, ders. 1990, Yip 1992). Einerseits muß es sich auf die neuen Strukturen einer globalen Wirtschaft einstellen (vgl. z.B. Birkinshaw et al. 1995), andererseits muß es mit der zunehmenden kulturellen Diversität umzugehen lernen (vgl. z.B. Dülfer 1995, Harris/ Moran 1996). Besondere Schwierigkeiten bereitet dabei die Bearbeitung von kulturellen Konflikten, die im Zuge der vielfältigen internationalen Unternehmensaktivitäten auftreten können. Dieses Konfliktpotential betrifft alle Tätigkeiten und Bereiche betrieblichen Wirt-schaftens: angefangen bei der Beschaffung von Rohstoffen oder Materiahen über die Produktion von Gütern und Dienstleistungen bis hin zu Marketing und Absatz. Innerhalb von Nationalstaaten stehen mit dem geltenden Recht und der Unternehmensethik geeignete Mittel zur Verfügung, auftretende Konflikte friedlich beizulegen (vgl. z.B. Steinmann/Löhr 1994, dies. 1995). Hier hefern die rechtssetzenden und rechtsdurchsetzenden Institutionen sowie die gemeinsame kulturelle Basis mit einem praktisch (zumindest ansatzweise) erfolgreich gelebten Konzept vom „guten und gerechten Leben“das notwendige Fundament zur Konfliktbearbeitung (vgl. Gergen 1995, S. 520 f.).
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Steinmann, H., Scherer, A.G. (1997). Die multinationale Unternehmung als moralischer Aktor — Bemerkungen zu einigen normativen Grundlagenproblemen des interkulturellen Managements. In: Engelhard, J. (eds) Interkulturelles Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89798-5_3
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