Zusammenfassung
Die Entwicklung von Arbeitsmärkten zu einem Nachfragemarkt bei bestimmten Zielgruppen (z.B. Spezialisten und Führungskräfte) und Branchen hat die Diskussion um den Personalmarketing-Ansatz neu belebt. Sie reduziert sich aber meist auf sehr spezielle Aspekte (z.B. Personalgewinnung, insbesondere durch Personalwerbung) und vernachlässigt die Integration mit anderen Leistungsfaktoren und Märkten.
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Wunderer, R. (1995). Personalmarketing. In: Bruhn, M. (eds) Internes Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89675-9_14
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