Zusammenfassung
International tätige Unternehmen sehen sich seit dem Zusammenbruch des Bret-ton-Woods-Systems Anfang der siebziger Jahre ausgeprägten Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Diese Wechselkursschwankungen bedeuten für international tätige Konzerne erhebliche Risikopotenziale.1 Die zeitweise starken Aufwertungen der DM gegenüber dem US-Dollar und anderen Währungen hatten die internationale Wettbewerbsposition deutscher Unternehmen deutlich beeinträchtigt und zu erheblichen Umsatzeinbußen geführt.
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Literatur
Vgl. z.B. Gebhardt/ Mansch (2001), S. If. und Eiteman/Stonehill/Moffett (2001), S. 151.
Von 1986 bis 1996 verdreißigfachte sich das Volumen des Marktes für Derivate. Vgl. Bartram (1999a), S. 71.
Für einen Überblick über Derivate-Desaster vgl. Po (1997), S. 41–55. Für den Fall der Metallgesellschaft vgl. Geschäftsbericht Metallgesellschaft 1993/94, S. 8f. und S. 14f. sowie z.B. Culp/Miller (1995) oder Spremann/Herbeck (1997).
Zu nennen sind hier insbesondere die Beiträge von Dufey/Srinivasulu (1983) und Smith/Stulz (1985).
Vgl. Froot/Scharfstein/Stein (1994), S. 91 ; Pritsch/Hommel (1997), S. 673.
Vgl. z.B. Smith/Stulz (1985); Shapiro/Titman (1986), S. 216 oder Smith/Smithson/ Wilford(1990).
Vgl. Bessembinder (1991); DeMarzo/Duffie (1991); Dobson/Soenen (1993); Froot/ Scharfstein/Stein (1993); DeMarzo/Duffie (1995) Breeden/Viswanathan (1998).
Vgl. Francis/Stephan (1993); Dolde (1995); Mian (1996); Berkman/Bradbury (1996); Tufano (1996); Géczy/Minton/Schrand (1997); Adam (1997), Goldberg/Godwin/KinV Tritschler (1998); Gay/Nam (1998), Howton/Perfect (1998a;1998b); Allayannis/Ofek (1998); Wysocki (1998); Guay (1999); Graham/Rogers (1999); Haushalter (2000) und Knopf/Nam/Thornton (2000).
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Ruß, O. (2002). Einleitung. In: Hedging-Verhalten deutscher Unternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89662-9_1
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