Zusammenfassung
Der europäische Bankensektor befindet sich seit Mitte der 80er-Jahre im Umbruch.1 Veränderte Rahmenbedingungen im politischen, wirtschaftlichen und technischen Umfeld und der hierdurch implizierte zunehmende Margen- und Performancedruck lassen eine ausgeprägte Restrukturierungsdynamik und eine entsprechende Marktkonzentration in nahezu allen europäischen Ländern erkennen.2
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Literatur
Vgl. hierzu Marois und Farde (1994), S. 839f., Groeneveld (1999), S. 369, Houston und James et al. (2000), Berger und Demsetz et al. (1999), S. 136 oder Smith und Walter (1998), S. 21.
Vgl. hierzu Schierenbeck (1999), S. 230f. und Smith und Walter (1998), S. 21 f.
Siehe hierzu Marois und Farde (1994), S. 842, Berger und Demsetz et al. (1999), S. 151ff. und S. 180f., Cybo-Ottone und Murgia (2000), S. 836 und Smith und Walter (1998), S. 22.
Vgl. Boot (1999), S. 611, Smith und Walter (1998), S. 22f. und Berger und Demsetz et al. (1999), S. 180.
Werden nur europäische Banken betrachtet, reduziert sich dieser Anteil auf ca. 85%. Vgl. European Central Bank (2000).
Vgl. Becker (1999), S. 14 und Groeneveld (1999), S. 385.
Akquisitionen und Zusammenschlüsse werden im Folgenden auch kurz als Bankentransaktionen oder (M&A-)Transaktionen bezeichnet. „M&A“steht hierbei fur „Mergers and Acquisitions“.
Vgl. Berger und Demsetz et al. (1999), S. 152ff. sowie Pilloff und Santomero (1998), S. 64ff.
Siehe hierzu vor allem den Literaturüberblick in Kapitel 3.
Die Autoren beziehen sich hiermit auf die von ihnen in 2000 publizierte Studie. 11 Cybo-Ottone und Murgia (2000), S. 833.
Berger und Demsetz et al. (1999), S. 181.
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Beitel, P. (2002). Motivation, Ziele und Gang der Arbeit. In: Akquisitionen und Zusammenschlüsse europäischer Banken. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89661-2_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7674-9
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