Zusammenfassung
In welchem Umfeld welche Strategie formuliert werden kann, hängt auch und gerade von dem Manager oder den Managern ab, die sie formulieren. Als Entscheidungssubjekt ist er/sie oder sind sie nicht frei von den Prägungen, die aus ihnen selbst, ihren Diszipliriherkünften, Paradigmen und Zielen und aus der Organisation resultieren, wobei alles sich im Laufe der Zeit verändert hat und verändern wird.
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Literatur
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Meier, F.: Neue Spielregeln, in: WiWo, 48. Jg., Nr. 31 (29. Juli 1994), S. 43.
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Vgl. Schmalen, H.; Wiedmann, Ch.: Erfolgsdeterminanten von Neuprodukten deutscher Hochtechnologie-Unternehmen, in: Albach, H. (Schriftl.): Innovation und Investition, ZfB, Ergänzungsheft 1/99, Wiesbaden 1999, S. 69–89, hier
Vgl. Schmalen, H.; Wiedmann, Ch.: Erfolgsdeterminanten von Neuprodukten deutscher Hochtechnologie-Unternehmen, in: Albach, H. (Schriftl.): Innovation und Investition, ZfB, Ergänzungsheft 1/99, Wiesbaden 1999, S. 80ff.
Mit dieser Problematik beschäftigt sich insbesondere Haussen, R.A.; Kern, W. (Hrsg.): Integrationsmanagement für neue Produkte, ZfbF, Sonderheft 30, Düsseldorf/Frankfurt am Main 1992.
Reiß, M.; Corsten, H.: Das „House of Integration“ als Leitidee, in: Haussen, R.A.; Kern, W. (Hrsg.): Integrationsmanagement für neue Produkte, a.a.O., S. 25–28, hier S. 25.
Reiß, M.; Corsten, H.: Das „House of Integration“ ..., a.a.O., S. 26. Hervorhebungen im Original.
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Beitz, W.: Simultaneous Engineering, in: Albach, H. (Schriftl): Business, Process Reengineering, ZfB, Ergänzungsheft 2/95, S. 3–11, hier S. 5.
Rüßmann, K.H.: Die Matrix kippt, Interview mit Hoechst-Chef Wolfgang Hilger, in: mm, 20. Jg., Nr. 1 (Januar 1990), S. 39–45, hier
Rüßmann, K.H.: Die Matrix kippt, Interview mit Hoechst-Chef Wolfgang Hilger, in: mm, 20. Jg., Nr. 1 (Januar 1990), S. 40.
Vgl. o.V.Rüßmann, K.H.: Wie Medco für Merck & Co. das Pharmageschäft umkrempelt, in: FAZ, Nr. 213 (13. September 1994), S. 27.
Vgl. Sherman, S.P.: Inside the Mind of Jack Welch, in: Fortune, Vol. 119, No. 7 (March 27, 1989), S. 37–44, hier
Vgl. Sherman, S.P.: Inside the Mind of Jack Welch, in: Fortune, Vol. 119, No. 7 (March 27, 1989), S. 38.
Brown, E.: America’s most admired companies, in: Fortune, Vol. 139, No. 4 (March 1, 1999), S. 28–33, hier
Brown, E.: America’s most admired companies, in: Fortune, Vol. 139, No. 4 (March 1, 1999), S. 28.
Womack, J.P.; Jones, D.; Roos, D.: Die zweite Revolution..., a.a.O., S. 203.
Vgl. Womack, J.P.; Jones, D.; Roos, D.: Die zweite Revolution..., a.a.O., S. 203ff.
Vgl. Abegglen, J.E.; Stalk, G. Jr.: Kaisha. Das Geheimnis des japanischen Erfolgs, Düsseldorf/Wien 1986.
Vgl. Morley, J.D.: Grammatik des Lächelns. Japanische Innenansichten, Reinbek bei Hamburg 1989, S. 55f. und Albach, H.: Japanischer Geist..., a.a.O., S. 376.
Vgl. Kapitel 1.2.2.2.2.
Vgl. Albach, H.: Strategische Allianzen, strategische Gruppen und strategische Familien, in: ZfB, 66. Jg., Nr. 6 (Juni 1992), S. 663–670.
Vgl. Balling, R.: Kooperation: Strategische Allianzen, Netzwerke, Joint-Ventures und andere Organisationsformen zwischenbetrieblicher Zusammenarbeit in Theorie und Praxis, 2., durchges. Aufl., Frankfurt am Main et al. 1998.
Vgl. Matuschka, A.: Risiken von Unternehmensakquisitionen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 42. Jg. (1990), Nr. 2, S. 105–113, hier:
Vgl. Matuschka, A.: Risiken von Unternehmensakquisitionen, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 42. Jg. (1990), Nr. 2, S. 107.
Vgl. Hirn, W.; Krogh, H.: Entente cordiale, in: mm, 22. Jg., Nr. 10 (Oktober 1992), S. 268–291, hier
Vgl. Hirn, W.; Krogh, H.: Entente cordiale, in: mm, 22. Jg., Nr. 10 (Oktober 1992), S. 271.
Vgl. o.V. C.M will bis zu 25000 Hirn, W.; Krogh, H.: Arbeitsplätze in Europa abbauen, in: FAZ, Nr. 7 (8. Januar 1998), S. 14.
Vgl. Sabel, H.: Concentration — Cases of Experience, Explanations, Results, in: Albach, H. (Schriftl.): Corporate Governance, ZfB, Ergänzungsheft 1/2000, S. 45–68, hier
Vgl. Sabel, H.: Concentration — Cases of Experience, Explanations, Results, in: Albach, H. (Schriftl.): Corporate Governance, ZfB, Ergänzungsheft 1/2000, S. 57; Bühner, R.: Erfolge und Mißerfolge von Unternehmenszusammenschlüssen, a.a.O., S. 23–46.
Vgl. Sabel, H.: Concentration, a.a.O., S. 51 f.
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Vgl. o.V.:Backhaus, K; Piltz, K.: Star Alliance ist der Liebling der Analysten, in: Handelsblatt, Nr. 110 (11./12. Juni 1999), S. 21.
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Gerpott, J.; Böhm, St.: Strategisches Management in virtuellen Unternehmen, in: Albach, H.;Specht, D.; Wildemann, H. (Schriftl.): Virtuelle Unternehmen, ZfB-Ergänzungsheft 2/2000, S. 16.
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Linde, F.: Informationsmanagement in virtuellen Unternehmen, in WISU, 27. Jg., Heft 4 (April 1998), S. 400.
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Sabel, H., Weiser, C. (2000). Dynamik in den Definitoren der Marketingstrategie. In: Dynamik im Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89530-1_9
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