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Zusammenfassung

Wir haben umfangreiches Material darüber vorgelegt, warum das Risiko-Management ein essentieller Teil des Bankgeschäfts ist. Die moderne Bank muß nicht nur in die Lage versetzt werden, die Gefahren des Globalrisikos in den Griff zu bekommen; wenn sie sich dazu nicht der geeigneten unterstützenden Technologie bedient, wird sie auch zu spät zu wenig tun.

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Literatur

  1. „Fourth International Symposium on Electronic Banking“, Internationales Kongreß-Zentrum, West-Berlin, September 1988.

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  2. Zur Definition von Financial Paper in diesem Buch siehe Paragraph 6.

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  3. Der Anleger ist mit einem Event Risk konfrontiert, falls es zu einem Leveraged Buyout kommt und eine AAA-Obligation zu einem Junk Bond wird. Als Kompensation für ein derartiges Risiko bieten einige Unternehmen Obligationen an, die dem Anleger sein Kapital und sogar etwas mehr garantieren. Das wird als „Poison Put“bezeichnet.

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  4. Siehe auch D.N. Chorafas, System Architecture and System Design, McGraw-Hill, New York, 1989.

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  5. damals Direktor der Informationssysteme bei der Generale Bank in Brüssel, danach für das Marketing zuständiges Vorstandsmitglied.

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  6. Siehe auch D.N. Chorafas, Systems and Simulation, Academic Press, New York, 1965.

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  7. A Financial History of Western Europe, George Allen and Unwin, London, 1984.

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  8. formuliert von dem verstorbenen Dr. Carlo Pesenti, vormals Vorstandsmitglied dreier italienischer Banken, Instituto Bancario Italiano, Credito Commerciale und Banca Provinciale Lombarda.

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  9. Business Week 15. Mai 1989.

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  10. D.N. Chorafas, Handbook of Database Management and Distributed Relational Databases, TAB Books, Blue Ridge Summit and New York, 1989.

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© 1992 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Chorafas, D.N. (1992). Das Management der Risiken. In: Globales Risikomanagement in Finanzinstitutionen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89512-7_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89512-7_4

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-322-89513-4

  • Online ISBN: 978-3-322-89512-7

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