Zusammenfassung
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen verschiedener Ebenen erweist sich als außerordentlich unterschiedlich: Während Frauen zu den unteren und mittleren Ebenen wegen ihrer beruflichen Kompetenz, fachlichen Qualifikation und persönlichen Eigenschaften — branchenabhängig unterschiedlich — relativ guten Zugang haben, sind sie in sogenannten Spitzenpositionen der obersten Führungsebene von Unternehmen so gut wie gar nicht vertreten, es sei denn, daß ihre Stellung durch die Eigentümerfunktion legitimiert ist. Insgesamt sind Frauen in allen Führungsebenen unterrepräsentiert.1
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Anmerkungen
Hahn, Dietger, Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung, in: Koch, Helmut (Hrsg.), Unternehmensstrategien und Strategische Planung, Sonderheft 15 der Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung 1983, S. 28
Peters, Thomas J. und Watermann, jr., Robert H., In Search of Excellence, New York 1982
Rüßmann, Karl-Heinrich, Konsens statt Konflikt — Anforderungen an die Führungskräfte in der Zukunft, in: Fortschrittliche Betriebsführung und Industrial Engineering, Jg. 31, Darm-stadt 1982, Heft 1, S. 11
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Bischoff, S. (1984). Ökonomische Überlegungen zur Beschäftigung von Frauen in Positionen der Unternehmensführung. In: Karriere oder Kochtopf?. Jahrbuch für Sozialökonomie und Gesellschaftstheorie. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89400-7_5
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