Zusammenfassung
Abhandlungen über das Sein und Wesen von weiblichen Führungskräften, Handbücher und Studien zum beruflichen Aufstieg sowie programmatische Darstellungen über eine Frauen-Förderung hin zu Führungspositionen gibt es zuhauf, gehören weibliche Führungskräfte doch zu den meist untersuchten und befragten Personengruppen im Themenbereich ‘Frau und Beruf’ vgl. z.B. Domsch/Regnet 1990, Zauner 1990). Ich sehe daher in meinem Beitrag davon ab, ein weiteres Mal Studienergebnisse über hemmende und förderliche Karrierefaktoren auf seiten der Frauen sowie die bereits zahlreich vorhandenen praktischen Ansätze und Maßnahmenbündel einer betrieblichen Unterstützung für Frauen auf dem Weg in das Management en detail vorzustellen.
Lehre im Bereich ‘Sozialpsychologie in der Verwaltung’, Forschung im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie, speziell zur Beschäftigtengruppe Frauen.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hadler, A. (1997). Personalpolitik für weibliche und männliche Führungskräfte: Verharren im ‘So-als-ob’-Zustand der formalen Chancengleichheit oder Aufbruch zur Durchsetzung einer faktischen Gleichstellung?. In: Krell, G. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89362-8_27
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89362-8_27
Publisher Name: Gabler Verlag
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