Mikroökonomisch fundiertes Kooperationsmanagement — Empirische Analyse und Gestaltung lateraler Kooperationsbeziehungen zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion

Zusammenfassung

Die Querschnittsanalyse der firmengemeinsamen Strukturen lateraler Kooperation von und mit FuE-Abteilungen hatte zum Ergebnis, daß den drei firmenspezifischen Formen der Organisation von Kooperationsbeziehungen zwei unterschiedliche Kooperationsprofile zugrunde liegen:

• (1.) Eine hierarchisch strukturierte Kooperationsorganisation, mit mehr oder weniger weisungsgebundener Steuerung der Kooperationsprozesse und vernetzten lateralen Kooperationsbeziehungen, bei denen die kooperierenden Abteilungen allerdings weitgehend selbständig operieren.

• (2.) Eine Kooperationsobjekt-, bzw. projektorientierte Organisation lateraler Kooperationsbeziehungen, bei der Abteilungen zwar dem zentralen Projektmanagement unterstellt sind, aber ihre Kooperationsbeziehungen ansonsten weitgehend selbst koordinieren und die zentrale Steuerung durch Beteiligung des zentralen Projektmanagements an der Lösung der Kooperationsaufgaben ersetzt wird. Kooperationsprofil (1) entspricht dem im mikroökonomischen Untersuchungsansatz dargestellten und analysierten Modell lateraler Kooperation mit zentraler Steuerung (vgl. oben Kap. 1, II. u. III.), Kooperationsprofil (2) kann mit dem Modell laterale Kooperation und dezentrale Steuerung identifiziert werden.