Laterale Kooperation mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen — Empirische Fallstudien

Zusammenfassung

Die nachfolgende Darstellung enthält eine Zusammenfassung der Auswertung der empirischen Fallstudien: Elektrotechnik, Pharma, Elektronik (vgl. Wunderer, Walser) unter Gesichtspunkten ihrer mikroökonomischen Analyse (vgl. oben Kap. 1, insb. III und nachfolgend Kap. 3). Die Auswertung untergliedert sich in eine Querschnittsanalyse der empirischen Ergebnisse aller Fallstudien und eine zusammenfassende Auswertung und Interpretation der empirischen Detailergebnisse jeder einzelnen Fallstudie. Aufgabe der Querschnittsanalyse war es, einzelfallstudienübergreifende, firmengemeinsame Kooperationsprofile und Kooperationskonflikte bei der Zusammenarbeit zwischen FuE, Marketing und Produktion herauszuarbeiten. Die Auswertung und Interpretation der Detailergebnisse hatte zur Aufgabe, die firmenspezifischen Organisationsformen und Konfliktpotentiale bei der Kooperation von und mit FuE-Abteilungen zu untersuchen. Mit der Auswertung der empirischen Fallstudien sollte folglich die Datenbasis so aufbereitet werden, daß die oben dargestellten mikroökonomischen Konzepte und Hypothesen über Ursachen und Folgen von Kooperationskonflikten und Koordinationskosten überprüft werden können (vgl. oben Kap. 1, III.). Diese Untersuchung und die darauf aufbauende mikroökonomische Analyse der Organisation und Steuerung der Kooperationsbeziehungen von und mit FuE-Abteilungen ist Gegenstand der sich an die Darstellung der empirischen Ergebnisse anschließende “mikroökonomische Analyse” (vgl. nachfolgend Kap. 3).