Zusammenfassung
In den Betrieben unseres Wirtschaftssystems mit dem Streben nach optimalem Ergebnis als oberstem monetären Ziel bildet heute das Controlling eine der wichtigsten Führungs- und auch Führungsunterstützungsaufgaben. So, wie es Aufgabe des Marketing ist, das gesamte Unternehmungsgeschehen markt- bzw. kundenorientiert zu führen, und es Aufgabe des Treasuring ist, stets Liquidität und Finanzierung zu sichern, ist es Aufgabe des Controlling, das gesamte Entscheiden und Handeln in der Unternehmung durch eine entsprechende Aufbereitung von Führungsinformationen ergebnisorientiert auszurichten!. Je nach Wirtschaftszweig, Programmund Leistungserstellungstyp, Unternehmungsgröße, Standort-, Organisations- und Rechtsstruktur sowie verfolgter Führungsphilosophie bedarf es hierbei einer spezifischen Ausprägung der Controllingorganisation und einer entsprechenden Ausgestaltung und Anwendung der Controllinginstrumente. Die Effizienz des Controlling wird hierbei ganz wesentlich durch Art und Umfang der jeweils eingesetzten Informations- und Kommunikationstechniken, insbesondere des Computereinsatzes, bestimmt. Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf die Industrie. Es soll verdeutlicht werden, welche Veränderungen sich tendenziell in unseren Industrieunternehmungen auf Grund gravierender Änderungen in ihren Umfeldern vollziehen und welche Anforderungen hieraus an die Weiterentwicklung des Controlling abzuleiten sind.
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Literaturverzeichnis
Vgl. grundlegend Hahn, D., Stand und Entwicklungstendenzen des Controlling in der Industrie, in: Zukunftsaspekte der anwendungsorientierten Betriebswirtschaftslehre, Hrsg. E. Gaugier, H. G. Meissner, N. Thom, Stuttgart 1986, S. 267 ff.
Vgl. Hahn, D., Planungs-und Kontrollrechnung — PuK, 3. Aufl. Wiesbaden 1985, S. 21 ff.; Hahn, D., Führung des Systems Unternehmung, in: ZfO, 40. Jg. 1971, S. 161 ff.; Steinle, C., Führungskonzepte und ihre Implementation, in: HWFüh, Hrsg. A. Kieser, G. Reber, R. Wunderer, Stuttgart 1987 Sp. 576 ff.
Vgl. zu den Begriffen Integration und Koordination Bleicher, K., Unternehmungsentwicklung und organisatorische Gestaltung, Stuttgart 1979, S. 47 ff. Vgl. auch Hahn, D., Integrierte Planung, in: HWPlan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 770 ff.
Vgl. mit teilweise noch stärkerer Betonung der Koordinationsfunktion und geringerer Betonung der Ergebnisorientierung auch Horvath, P., Controlling, 2. Aufl., München 1986, S. 124 ff. sowie Küpper, H.-U., Koordination und Interdependenz als Bausteine einer konzeptionellen und theoretischen Fundierung des Controlling, in: Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Kontrollprobleme, Hrsg. W. Lücke, Wiesbaden 1988, S. 163 ff.
Zu den generellen und speziellen Aufgaben des Controlling vgl. Hahn, D., Stand und Entwicklungstendenzen des Controlling in der Industrie, in: Zukunftsaspekte der anwendungsorientierten Betriebswirtschaftslehre, Hrsg. E. Gaugier, H. G. Meissner, N. Thom, Stuttgart 1986, S. 267 f. sowie Hahn, D., Hahn, D., Konzepte und Beispiele zur Organisation des Controlling in der Industrie, in: ZfO, 48. Jg. 1979, S. 4 ff.; ferner in z.T. abweichender Aufgabencharakterisierung, Danert, G., Solaro, D., Controller, in: HWO, Hrsg. E. Grochla, 2. Aufl. Stuttgart 1980, Sp. 423 ff.; Serfling, K., Controlling, Stuttgart 1983; Reichmann, P., Controlling mit Kennzahlen, München 1985, S. 1 ff.; Horvath, P., Controlling, 2. Aufl., München 1986, S. 167 ff.; Welge, M. K., Unternehmungsführung, Band 3: Controlling, Stuttgart 1988, S. 96 ff. sowie The Prentice Hall Editorial Staff (Hrsg.), Corporate Treasurer’s and Controller’s Encyclopedia, Revised, Englewood Cliffs 1975.
Vgl. hierzu Hahn, D., Hat sich das Konzept des Controllers in Unternehmungen der deutschen Industrie bewährt?, in: BFuP, 30. Jg. 1978, S. 101 ff.; Hahn, D., Stand und Entwicklungstendenzen des Controlling in der Industrie, in: Zukunftsaspekte der anwendungsorientierten Betriebswirtschaftslehre, Hrsg. E. Gaugier, H. G. Meissner, N. Thom, Stuttgart 1986, S. 267 ff.
Vgl. hierzu Hahn, D., Hat sich das Konzept des Controllers in Unternehmungen der deutschen Industrie bewährt?, in: BFuP, 30. Jg. 1978, S. 101 ff.
Vgl. Hahn, D., Planungs-und Kontrollrechnung — PuK, 3. Aufl., Wiesbaden 1985, S. 659 ff. sowie grundlegend Hoffmann, F., Computergestützte Informationssysteme, München 1984.
Vgl. Hahn, D., Integrierte ergebnis-und liquiditätsorientierte Planungs-und Kontrollrechnung als Instrument der Unternehmungsführung, in: Unternehmensplanung, Hrsg. H. Ulrich, Wiesbaden 1975, S. 49 ff. sowie Hahn, D., Planungs-und Kontrollrechnung — PuK, Wiesbaden 1974; Hahn, D., Planungs-und Kontrollrechnung — PuK, 3. Aufl., Wiesbaden 1985. Vgl. allgemein zu Unternehmungsplanung sowie speziell zu Anforderungen an Planungssysteme Kirsch, W., Planung — Kapitel einer Einführung, München 1975; Töpfer, A., Planungs-und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen, Berlin 1976; Albach, H., Beiträge zur Unternehmensplanung, 3. Aufl., Wiesbaden 1979.
Vgl. zur Interpretation der Unternehmung Kosiol, E., Die Unternehmung als wirtschaftliches Aktionszentrum, 4. Aufl., Reinbek 1978. Zum systemtheoretischen Ansatz in der Betriebswirtschaftslehre vgl. Ulrich, H., Die Unternehmung als produktives soziales System, 2. Aufl., Bern 1970 sowie zum entscheidungstheoretischen Ansatz Heinen, E., Der entscheidungstheoretische Ansatz der Betriebswirtschaftslehre, in: ZfB, 41. Jg. 1971, S. 429 ff.
Vgl. Solaro, D. (Hrsg.), Projekt-Controlling, Stuttgart 1979; Bürgel, H. D., Projektcontrolling, in: Controlling, 1. Jg. 1989,S.S.4 ff.
Vgl. Scheer, A.-W., CIM — Der computergesteuerte Industriebetrieb, 2. Aufl., Berlin 1987; Scheer, A.-W., Wirtschaftsinformatik, 2. Aufl., Berlin 1988.
Vgl. Hahn, D., Controlling — Stand und Entwicklungstendenzen unter besonderer Berücksichtigung des CIM-Konzeptes, in: Rechnungswesen und EDV, Hrsg. A.-W. Scheer, Heidelberg 1987, S. 4 ff.
Vgl. Chmielewicz, K., Mehrperiodenplanung von industriellen Erzeugnis-und Teilerzeugnisprogrammen mit Hilfe des Matrizenkalküls, in: ZfbF, 22. Jg. 1970, S. 285 ff.; Laßmann, G., Gestaltungsformen der Kosten-und Erlösrechnung im Hinblick auf Planungs-und Kontrollaufgaben, in: Die Wirtschaftsprüfung, 26. Jg. 1973, S. 4 ff.; Wartmann, R., Steinecke, U., Sehner, G., System für Plankosten-und Planungsrechnung mit Matrizen-Leitfaden für Programmierung und Installation, IBM-Form: GE 12-1345-0, Düsseldorf 1975; Zwicker, E., Simulation und Analyse dynamische Systeme in den Wirtschafts-und Sozialwissenschaften, Berlin 1981; Rie-bel, E., Einzelkosten-und Deckungsbeitragsrechnung, 5. Aufl., Wiesbaden 1986.
Vgl. Mertens, P., Haun, P., Daten-und methodenbankorientiertes Rechnungswesen — eine 3. Generation der Computerunterstützung? Erfahrungen mit einem Laborsystem an der Universität Erlangen-Nürnberg, in: Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Kontrollprobleme, Hrsg. W. Lücke, Wiesbaden 1988, S. 211 ff.
Vgl. zum dezentralen Controlling und zur Organisation des Controlling Hahn, D., Stand und Entwicklungstendenzen des Controlling in der Industrie, in: Zukunftsaspekte der anwendungsorientierten Betriebswirtschaftslehre, Hrsg. E. Gaugier, H. G. Meissner, N. Thom, Stuttgart 1986, S. 272 ff. sowie Hahn, D., Konzepte und Beispiele zur Organisation des Controlling in der Industrie, in: ZfO, 48. Jg. 1979, S. 4 ff.
Vgl. hierzu auch Hahn, D., Return on Investment-/Cash-Flow-Führungskonzeption, in: Management-Enzyklopädie, 2. Aufl., 8. Band, Landsberg 1984, S. 144 ff.
Vgl. Müller, E., Controlling im internationalen Konzern — Praktische Probleme der Umsetzung, in: Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Kontrollprobleme, Hrsg. W. Lücke, Wiesbaden 1988, S. 243.
Vgl. Hahn, D., Planungs-und Kontrollrechnung — PuK, 3. Aufl., Wiesbaden 1985, S. 543 ff. sowie zur Darstellung des Planungsprozesses in mehrgliedrigen Unternehmungen bzw. Konzernen Arbeitskreis “Organisation international tätiger Unternehmen” der Schmalenbach-Gesellschaft, Organisation des Planungsprozesses in international tätigen Unternehmen, in: ZfbF, 31. Jg. 1979, S 33; Gaitanides, M., Produktportfoliomanagement und Planungsrechnung bei dezentraler Organisationsstruktur, in: DU, 34. Jg. 1980, S. 72 f.
Vgl. auch Popp, W., Simultane Planung betrieblicher Funktionsbereiche, in: Strategische Unternehmungsplanung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 4. Aufl., Heidelberg 1986, S. 596 ff.
Vgl. auch Peemöller, V. H., Schmid, R., Meister, U., Anforderungsprofil von Controllern und Internen Revisoren, in: DBW, 49. Jg. 1989, S: 227 ff.
Vgl. v. Landsberg, G., Mayer, E., Berufsbild des Controllers, Stuttgart 1988.
Vgl. so auch Mertens, P., Haun, P., Daten-und methodenbankorientiertes Rechnungswesen — eine 3. Generation der Computerunterstützung? Erfahrungen mit einem Laborsystem an der Universität Erlangen-Nürnberg, in: Betriebswirtschaftliche Steuerungs-und Kontrollprobleme, Hrsg. W. Lücke, Wiesbaden 1988, S. 229.
Vgl. hierzu z.B. Fachkommission für Ausbildungsfragen der Schmalenbach-Gesellschaft — Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. für den Bereich der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre, Anforderungsprofil für die Hochschulausbildung in Allgemeiner Betriebswirtschaftslehre, in:ZfbF, 40. Jg. 1988, S. 1037 ff.
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hahn, D. (1990). Integrierte und flexible Unternehmungsführung durch computergestütztes Controlling. In: Adam, D., Backhaus, K., Meffert, H., Wagner, H. (eds) Integration und Flexibilität. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89324-6_7
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