Grundlegende Forschungsprogramme der Organisationsforschung und ihre Kritik durch die Organisationskulturforschung

Zusammenfassung

Kapitel I. hat angedeutet, daß in der Organisationsforschung derzeit eine sehr grundsätzliche Auseinandersetzung geführt wird, die in Anspruch und Struktur dem stark ähnelt, was Kuhn Paradigmawechsel genannt hat. Die Betrachtung dieser Auseinandersetzung hat hinreichend Hinweise darauf gebracht, daß mit der Organisationskulturforschung ein neues Forschungsprogramm präsentiert wird, das diese Bezeichnung — zumindest bei formaler Betrachtung — tatsächlich beanspruchen kann, weil es (im Vergleich zu dem Forschungsprogramm, von dem es sich absetzen möchte) nicht nur eine andere inhaltliche Hinsicht auf Organisationen und eine andere methodische Herangehensweise an den Gegenstand vorschlägt, sondern diese Vorschläge auch in grundlegend anderer Weise theoretisch zu begründen sucht.

The intellectual obstacle of deciding just what rationality amounts to and what it entails is not necessarily the most important one. In itself disagreement about this fundamental issue is not by any means a mortal threat to the human enterprise. Instead it can be a sign of vitality and a prelude to growth and discovery. But it could be a mortal threat if human beings came to believe quite generally that rationality itself was a delusion and gave up the search altogether (Moore 1978, 453).