Zusammenfassung
Bei einer Kompetenzspaltung sind mehreren hierarchisch gleichgeordneten organisatorischen Einheiten, die unterschiedliche Handlungsdimensionen repäsentieren (Matrixstellen), Entscheidungskompetenzen für das Teilhandlungsproblem einer (beiden1)) untergeordneten Einheit (Schnittstelle) zugewiesen, wobei die Formulierungsmöglichkeiten für Gegenstand und Intensität der jeweiligen (gemeinsamen) Entscheidungsbefugnisse sowie für die an die Schnittstelle gerichteten Verhaltenserwartungen bei inkompatiblen Weisungen die Ausprägungsvarianten dieses Aktionsparameters ergeben2). Vor dem Hintergrund der oben nach juristischen Kategorien vorgenommenen Kompetenzträger-Einteilung3) ist die Analyse der aktionsparameterrelevanten Rechtsnormen hinsichtlich der Matrixstellen danach zu differenzieren, ob diese auf oder unterhalb der Vorstandsebene angesiedelt sind, während der Kompetenzträger der Schnittstelle zwangsläufig einen Arbeitnehmer-Status bekleidet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 1986 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
v. Werder, A. (1986). Kompetenzspaltung. In: Organisationsstruktur und Rechtsnorm. nbf Neue Betriebswirtschaftliche Forschung, vol 34. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89250-8_8
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89250-8_8
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13107-0
Online ISBN: 978-3-322-89250-8
eBook Packages: Springer Book Archive