Zusammenfassung
Ein potentielles Outsourcing-Vorhaben ist mittels einem straffen Projekt-Management anzugehen. Hierfür ist vorab ein konzeptioneller Rahmen zu schaffen verbunden mit Antworten auf Fragen wie:
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Wie sieht der IST-Zustand aus?
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Um welchen Bereich/e geht es konkret?
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Welche Leistungen werden erbracht?
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Sind die Kenngrössen (zur Leistungsmessung) ermittelt?
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Wurde eine Kosten-Analyse erstellt?
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Welche Risiken bestehen?
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Welche Argumente sprechen dafür bzw. dagegen?
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Welche Umsetzungsvarianten gibt es?
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Etc.
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Literatur
in Anlehnung an Picot/maier (1993), S. 20
Bruch (1998), S. 50
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© 1999 Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden
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Hodel, M. (1999). Entscheidungsgrundlagen bei Outsourcingvorhaben. In: Outsourcing-Management kompakt und verständlich. Know-how für das Management. Vieweg+Teubner Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89186-0_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89186-0_17
Publisher Name: Vieweg+Teubner Verlag
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