Zusammenfassung
Im Gegensatz zu den mit dem Anspruch auf eine totale Unternehmenssteuerung konzipierten Management-Informationsystemen wird heute bei der Planung und Entwicklung von Entscheidungsunterstützungssystemen für die Unternehmensführung ein pragmatischer partieller Ansatz verfolgt. Zudem liegt die Vermutung nahe, daß ein Scheitern der Systeme durch die distanzierte Erwartungshaltung des meist MIS-vorbelasteten Managements und die verbesserte Technologie inzwischen weitgehend verringert werden kann. Gleichwohl sind durch die fast euphorische Propagierung der EIS insbesondere seitens der Softwarehäuser unrealistische Erwartungen geweckt worden, die zu Mißerfolgen bei den EIS-Entwicklungen führten.1
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© 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Henneböle, J. (1995). Informationsstrategien und EIS-Typen. In: Executive Information Systems für Unternehmensführung und Controlling. Neue Betriebswirtschaftliche Forschung (NBF), vol 163. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89172-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89172-3_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13799-7
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