Zusammenfassung
Die Konzepte der Produktionsplanungs- und -Steuerungssysteme müssen aufgrund der Anforderungen der Innovationsdynamik an zukünftige Produktionssysteme adaptiert und erneuert werden. Während bei funktionsorientierten Produktionssystemen in der Regel monolitische PPS-Systeme eingesetzt werden, die von zentralen Planungs- und -Steuerungsstellen genutzt werden, so sind solche Systeme bei prozeßorientierten Produktionssystemen in dieser Form nicht mehr einsetzbar. Prozeßorientierte Produktionssysteme erfordern geänderte Produktionsplanungs- und -Steuerungskonzepte.
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Anmerkungen zu Kapitel VII
vgl.: Hammer, D. K.: Lean Information Management, Unterlagen zum Vortrag am 18.10.1994 an der Technischen Universität Graz
in Anlehnung an: Kernler, H.: PPS-Systeme der 3. Generation, Grundlagen, Methoden, Anregungen, Heidelberg 1993, S. 101
vgl.: Ferstl, O.; Mannmeusel, T.: Dezentrale Produktionslenkung, in: CIM Management 11(1995)3, S.26ff
vgl.: Ferstl, O.; Mannmeusel, T.: Dezentrale Produktionslenkung, in: CIM Management, 11(1995)3, S. 30
vgl.: Kern, S.: Koordination dezentraler Produktionseinheiten, in: Corsten, H. (Hrsg.): Handbuch Produktionsmanagement, Wiesbaden 1994, S. 396
siehe z. B.: Leistungsbeschreibung vom PPS-System „VPPS” der Fa. Infor G.m.b.H. vom 1.10.1995
zum Thema Referenzmodell der PPS: vgl.: Laakmann, J.; Much, D.: Das Aachener PPS-Modell, in: Mitteilungen des Forschungsinstitutes für Rationalisierung und des Institutes für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen (FIR+IAW), (1995)1, S. 14ff;
Geitner, U. W.; Veckenstedt, M.: Vorbildlich — Ein Referenzmodell für die Produktionsplanung und -Steuerung, in: Die Arbeitsvorbereitung, 32(1995)3, S. 177ff
vgl.: Ferstl, O.; Mannmeusel, T.: Dezentrale Produktionslenkung, in: CIM Management, 11(1995)3, S. 32
vgl.: Huber, P.: Produktionsplanung und -lenkung: PPS dezentralisiert!, in: IO Management Zeitschrift, 62(1993)2, S. 83
vgl.: Wiendahl, H.-P.; Penz, T.: Logistische Qualitätssicherung — Ein Ansatz zur Beherrschung reaktionsschneller Produktionsprozesse, in: VDI-Berichte 994, zitiert in: Penz, T.: Simultanes Qualitätsmanagement, in: Qualität und Zuverlässigkeit, 40(1995)3, S. 294
Controlling ist die Abbildung und Darstellung von Leistungsmerkmalen und -größen der Geschäftsprozesse in Verbindung mit Steuerungs- und Regelmechanismen für eine leistungsorientierte Prozeßgestaltung, aus: Warnecke, G.; Rohrbacher, A.: Das Unterstützungssystem PCIS für ein Produktionscontrolling vor dem Hintergrund neuer Produktionsstrukturen, in: CIM Management, 10(1994)3, S. 54
vgl.: Wiendahl, H.-P.: Engpaßorientierte Logistikanalyse auf der Basis von Betriebskennlinien, IO Management Zeitschrift, 64(1995)5, S. 27ff;
Nyhuis, P.: Quantifizierung logistischer Rationalisierungspotentiale mit Betriebskennlinien, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 64(1994)4, S. 443–464;
Nyhuis, P.: Betriebskennlinien zur Entscheidungsunterstützung in der Produktionsplanung und -Steuerung, in: Wiendahl, H.-P. (Hrsg.): Neue Wege der PPS, IFA Kolloquium, Hannover 1993, S. 101–129;
Meier, K.-J.: Bestandsoptimierung durch Fertigungsablaufsimulation, in: Zeitschrift für wirtschaftliche Fertigung 90(1995)4, S. 157ff
in Anlehnung an: Wiendahl, H.-P.: Anwendung der Belastungsorientierten Fertigungssteuerung, München-Wien 1991, S. 21;
Nyhuis, P.: Betriebskennlinien zur Entscheidungsunterstützung in der Produktionsplanung und -Steuerung, in: Wiendahl, H.-P.: (Hrsg.): Neue Wege der PPS, IFA Kolloquium, Hannover 1993, S. 101–129
Prioritätsunterschiede aus Erfahrungen durch die Betreuung folgender Diplomarbeiten: Stemper, R.: Erstellung eines Logistik- und Materialflußkonzeptes unter Berücksichtigung von Kapazitätserweiterungsmaßnahmen in der Aluminiumrohrfertigung, Diplomarbeit, TU Graz 1995;
Kolk, B.: Simulation Study of the Production Process in a Pharmaceutical Plant, Diplomabeit, TU Graz 1995;
Pichler, H.: Vorbereitung zur Einführung eines QM-Systems bei einem Schihersteller, Diplomarbeit, TU Graz 1994;
Malle, A.: Konzeption eines Qualitätsmanagementsystems bei einem Sportgerätehersteller, Diplomarbeit, TU Graz 1994;
Obermair, N.: Maßnahmen zur Erhöhung der Termintreue in einer Unternehmung des Anlagenbaus, Diplomarbeit, TU Graz 1993
in Anlehnung an: Bechte, W.: Steuerung der Durchlaufzeit durch belastungsorientierte Auftragsfreigabe bei Werkstattfertigung. Dissertation, TU Hannover 1980 (veröffentlicht in: Fortschritt-Berichte der VDI-Zeitschriften, Reihe 2, Nr. 71, Düsseldorf 1984),
zitiert in: Wiendahl, H.-P.: Belastungsorientierte Fertigungssteuerung, München-Wien 1987, S. 106;
vgl.: Wiendahl, H.-P.: Belastungsorientierte Fertigungssteuerung, München-Wien 1987, S. 97ff
vgl.: Ramsauer, C.: Erfolgreiche Rationalisierung: PPS-Systemnutzen drei Monate nach Einführung, in: IO Management Zeitschrift, 64(1995)7/8, S. 83
vgl.: Bazanella, F.: Was vor der PPS-Einführung zu beachten ist, in: Megatech, (1992)5, S. 42;
N. N.: 8 Praxis-Tips von PPS-Profis, in: Industrie Magazin, (1993)10, S. 78–79
vgl.: Berthel, J.: Betriebliche Informationssysteme, Stuttgart 1975, S. 30,
zitiert in: Lackner, R.: Die Informationsversorgung für den Produktinnovationsprozeß in kleineren und mittleren Unternehmungen, Dissertation, TU Graz 1991, S. 41
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Ramsauer, C. (1997). Das Konzept des PPS-Modul-Verbundes. In: Dezentrale PPS-Systeme. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89084-9_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89084-9_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12231-3
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