Zusammenfassung
Empirische Untersuchungen zeigen, dass deutsche Unternehmen im internationalen Vergleich häufig schlechtere Kostenpositionen aufweisen. Hohe Löhne und Lohnnebenkosten belasten zwar die Unternehmensergebnisse, sind aber nur ein Grund für die beklagten Kostennachteile. Die wesentlichen Ursachen liegen in anderen Bereichen — in unwirtschaftlichen Prozessabläufen und einer komplexen Produktgestaltung. Gefragt ist hier nach einem effektiven, zukunftsgerichteten Kostenmanagement, das aufbauend auf den Informationen der Kostenrechnung eine permanente Kostenoptimierung sicherstellt. Kostenmanagement umfasst die Gesamtheit aller Steuerungsmaßnahmen, die der frühzeitigen und antizipativen Beeinflussung von Kostenstrukturen und Kostenverhalten sowie der Senkung des Kostenniveaus dienen. Ein effektives und zukunftsgerichtetes Kostenmanagement dient der nachhaltigen Optimierung der Kostenstruktur, um langfristig Wettbewerbsvorteile zu sichern und so strategische Flexibilität zu schaffen.
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© 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Facherverlage GmbH, Wiesbaden
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Mehrmann, E. (2004). Kostenfallen erkennen. In: Controlling in der Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89083-2_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89083-2_12
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-12590-1
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