Zusammenfassung
Erfolgreiche Veränderungen in Unternehmen hängen größtenteils von den Personen ab, die diese beschließen, vorantreiben und umsetzten. Dies gilt auch und im besonde ren Maße für Interventionen im Bereich der Logistik. Spricht man vom „Mensch in der Logistik“ ist natürlich der Logistiker gemeint, der im Aufgabenfeld der Logistik arbeitet oder logistische Aufgaben wahrnimmt. Laut einer Berechnung von Klaus sind dies derzeit immerhin über 2,06 Mio. Menschen, die in der Logistik beschäftigt sind.1 Dass diese Aussage davon abhängt, wie man Logistik aktuell versteht oder auch in Zukunft verstehen wird, ist klar. Mit dem erweiterten Aufgabenfeld eines modernen Verständnisses von Logistik werden zunehmend mehr „Logistiker“ in den Unternehmen gefragt sein. Allerdings müssen diese andere Anforderungen erfüllen als bisher, damit sie den Trends und Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens begegnen können. Bildungseinrichtungen müssen wiederum auf die geänderten Qualifikationsansprüche mit entsprechend angepassten Bildungsprogrammen reagieren und so einen Beitrag leisten, dass für neuartige Berufsbilder ausreichend Logistiker am Markt ausgebildet sind. Versucht man sich an einer Roadmap für diese wichtige Human-Ressource im Unternehmen und skizziert, wie sich die Bedeutung des „Menschens in der Logistik“ verändert hat oder verändern wird, treten verschiedene Pfade und Markierungen deutlicher hervor.
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Müller-Steinfahrt, U. (2004). Der Mensch in der Logistik. In: Entwicklungspfade und Meilensteine moderner Logistik. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89044-3_15
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