Zusammenfassung
Controlling hat in den letzten 10 Jahren einen grundlegenden Wandel erlebt: Von der “Kontrolle” im Sinne des mißtrauischen Aufpassens und Nachprüfens zum “Coaching” der agierenden Führungskräfte durch Aufhellen des Funktionsmodells, nach dem sie umsichtig wirken und Erfolg sichern können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Sommerlatte, T./Wedekind, T., “Leistungsprozesse und Organisationsstruktur”, in: Arthur D. Little (Hrsg.), “Management der Hochleistungsorganisation”, Wiesbaden, 1990
Horváth, P.; Mayer, R., Prozeßkostenrechnung — Der neue Weg zu mehr Kostentransparenz und wirkungsvolleren Unternehmensstrategien, in: Controlling, 1. Jg. (1989), Heft 4, S. 214–219.
Stata, R., “Organizational Learning — The Key tö Management Information”; in: Sloan Management Review, Spring 1989, S. 63–74
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sommerlatte, T. (1998). Controllingsysteme 2005: Szenarien aus der Sicht eines Unternehmensberaters. In: Steinle, C., Eggers, B., Lawa, D. (eds) Zukunftsgerichtetes Controlling. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-89031-3_24
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89031-3_24
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-89032-0
Online ISBN: 978-3-322-89031-3
eBook Packages: Springer Book Archive