Zusammenfassung
Die Einräumung eines Rechtes zum Bezug von Aktien (so genannte Stock Options) gehörte in den USA schon seit längerer Zeit zu einem selbstverständlichen Bestandteil der Vergütungsstruktur des Managements (vgl. Weiß, 1999, S. 8. ff. und Kohler 249). Die zunehmende Internationalisierung der Märkte und die Einflüsse aus den USA haben dazu geführt, dass auch in Deutschland vermehrt über Stock-Option-Pläne für Führungskräfte diskutiert wurde. Um deutschen Unternehmen die Möglichkeit zu geben, Führungskräfte über Stock Options zu beteiligen, hat das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (Kon-TraG), das am 1.5.1998 in Kraft getreten ist, die Möglichkeit geschaffen durch eine bedingte Kapitalerhöhung so genannte reine Aktienoptionen (naked options oder naked warrants, vgl. § 192 Abs. 2 Nr. 3 AktG) auszugeben, sodass auf die vor In-Kraft-Treten des KonTraG übliche, allerdings relativ umständliche Möglichkeit der Begebung von Wandelschuldverschreibungen verzichtet werden kann.
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Hennerkes, BH., Wiedemann, A. (2002). Praktische Problemstellungen bei der Implementierung von Stock-Option-Plänen börsennotierter und nicht börsennotierter Aktiengesellschaften. In: Wagner, KR. (eds) Mitarbeiterbeteiligung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88987-4_29
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