Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird auf der Basis von Daten aus einer Unternehmensbefragung überprüft, wie wirtschaftlich erfolgreich Mitarbeiterbeteiligungsmodelle tatsächlich sind und ob sie grundsätzlich geeignet sind, Arbeitnehmer an Erträgen aus Wissen und Kapital teilhaben zu lassen. Dabei zeigt sich, dass durch Mitarbeiterbeteiligungen erhebliche Produktivitätseffekte, aber keine signifikanten Erfolgsbeiträge bei den Unternehmen ausgelöst werden, d. h. die Produktivitätsgewinne fließen hauptsächlich den Mitarbeitern und den Kunden zu.
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© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Blum, U., Leibbrand, F. (2002). Produktivitätswirkung von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen in Deutschland. In: Wagner, KR. (eds) Mitarbeiterbeteiligung. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88987-4_20
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