Finanzielle Mitarbeiterbeteiligung in Westeuropa: Rahmenbedingungen und Entwicklungstrends in ausgewählten Ländern im Lichte neuerer Forschungsergebnisse

Zusammenfassung

Das Thema der finanziellen Beteiligung der Arbeitnehmer am Erfolg und am Kapital „ihrer“ Unternehmen findet nicht nur in Deutschland im Zusammenhang mit der Vision einer „Teilhabegesellschaft“ (Bundeskanzler Schröder) und der steigenden Bedeutung der Börsenkapitalisierung in deutschen Unternehmen (und damit der Verbreitung von Aktienoptionsmodellen), sondern auch in anderen Ländern Europas und auf der Ebene der Europäischen Union selbst seit Anfang der Neunzigerjahre mehr und mehr Unterstützung.¹ Die Ursachen hierfür — wenngleich jeweils durch nationale Besonderheiten geprägt — sind schnell benannt:

• 1. Materielle Mitarbeiterbeteiligung hat Anfang des 21. Jahrhunderts nichts mehr zu tun mit Umverteilung und Machtkontrolle durch Arbeitnehmer.

• 2. Stattdessen stehen unternehmensspezifische Zielsetzungen im Vordergrund der Begründung materieller Mitarbeiterbeteiligung: Verbesserung der Organisationseffizienz durch motiviertere Mitarbeiter, Flexibilisierung der Lohnstrukturen, gewinnabhängige Einkommensbestandteile sind Zielsetzungen der Einführung einer Mitarbeiterbeteiligung.

• 3. Wenngleich weit davon entfernt, eine einfache Kausalität zu sein, mehren sich dennoch die empirischen Hinweise darauf, dass zwischen materieller Mitarbeiterbeteiligung und Produktivität ein positiver Zusammenhang besteht (vgl. IAB-Kurzbericht Nr. 9, 2001).

• 4. Zu dem gegenwärtig eindeutig positiveren Klima, in dem über materielle Beteiligungsformen diskutiert wird, trägt nicht unwesentlich auch bei, dass die Sozialpartner — und hier insbesondere die Gewerkschaften — eine differenzierte Haltung zum Thema Mitarbeiterbeteiligung einnehmen.