Mitarbeiterbeteiligung, Vermögens- und Altersvorsorge — Überlegungen zum aktuellen Stand und zu den Zukunftsperspektiven

Zusammenfassung

Michael Lezius ist die personifizierte Verkörperung der Idee und des Ideals der Mitarbeiterund Führungskräftebeteiligung in Deutschland. Ohne ihn wäre die Idee längst nicht da, wo sie ist. Ohne ihn hätte es in den 80er Jahren keine Management-Buy-Out-Kongresse mit dieser Breitenwirkung gegeben und die Idee der Mitarbeiterbeteiligung hätte nach der Wiedervereinigung in den neuen Bundesländern nicht Fuß gefasst. Als die Deutschen endlich die Aktie als Mittel zur Kapitalanlage und zum (für viele allerdings nur erhofften) schnellen Wohlstand „entdeckten“und Stock-Options für Mitarbeiter und Führungskräfte zum Ende der 90er Jahre in vielen, vor allem neu gegründeten Unternehmen eingeführt wurden, war so manchem nicht mehr geläufig, dass es sich hier im Grunde nur um eine spezielle Ausprägung der Idee der Mitarbeiterbeteiligung handelt. Wenn dennoch die Mitarbeiterbeteiligung in Deutschland bislang nicht den entscheidenden Durchbruch hatte,¹ so lag und liegt es an dem vielfach verbreiteten „Schubladen- und Kästchen-Denken“vieler, die über Mitarbeiterbeteiligung, Stock-Options und Ähnliches sprechen und schreiben. In Deutschland ist, wie noch darzustellen ist, die Rechtsordnung mit ihren verschiedenen Fördermaßnahmen denn auch so kompliziert, dass sich immer für den, der sucht, hinreichende Bedenken finden lassen, die gegen diese Idee vorgebracht werden können.