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Strategischer Rückzug — eine fallbezogene Analyse im Kontext von Wettbewerbsstrategie, Wettbewerbssituation und Geschäftsmodell

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Zusammenfassung

Die Entwicklung von Unternehmungen ist gekennzeichnet durch Phasen des Wachstums, der Stagnation und der Schrumpfung. Man ist geneigt zu sagen, sie sei abhängig von der volkswirtschaftlichen Entwicklung eines Landes, eines Wirtschaftsraums oder gar der Weltwirtschaft. Betrachtet man die Wachstumsraten der Industrieländer seit 1959, so fällt auf, dass jedes Jahrzehnt durch einen Rückgang der Werte gekennzeichnet ist (vgl. Gertz/Baptista 1996, S.41ff.). Das durchschnittliche jährliche Wachstum des BIP sank in Europa von fast 6% in den 50er Jahren auf Werte unter 3% in den 90er Jahren. In Deutschland betrug es zwischen 1995 und 2001 im Durchschnitt nur 1,6%.

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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

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Stietz, O., Danner, M. (2003). Strategischer Rückzug — eine fallbezogene Analyse im Kontext von Wettbewerbsstrategie, Wettbewerbssituation und Geschäftsmodell. In: Bach, N., Buchholz, W., Eichler, B. (eds) Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88977-5_21

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-88977-5_21

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-88978-2

  • Online ISBN: 978-3-322-88977-5

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