Zusammenfassung
Spektakuläre Fehlgriffe bei Mergers & Acquisitions, unlängst noch als „Big Deals“ von herausragender strategischer Bedeutung gefeiert, haben in der jüngsten Vergangenheit zu einem ausgeprägten Misstrauen gegenüber dem Synergie-Phänomen geführt. Zahllose Global Player der Telekommunikationsbranche, internationale Airlines oder Automobil-Weltkonzerne, die ihre Akquisitionsentscheidungen allzu leichtgläubigen Aktionären immer wieder mit Synergieargumenten „verkauften“, befinden sich heute in schlagzeilenträchtigen bilanziellen Schieflagen, wenn nicht bereits in Liquidationsverfahren.
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Literaturverzeichnis
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© 2003 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Reissner, S. (2003). Synergiemanagement in Netzwerken. In: Bach, N., Buchholz, W., Eichler, B. (eds) Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88977-5_11
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