Zusammenfassung
Der Anlagenbau ist durch eine ausgeprägte Branchenspezifität gekennzeichnet, die besondere Anforderungen an das strategische Management von Unternehmen dieser Branche stellt und eine entsprechende Ausrichtung des strategischen Managements erfordert. Ziel der vorliegenden Arbeit war es daher, diese Problemstellung aufgreifend, einen geeigneten strategischen Managementansatz zu identifizieren, empirisch zu überprüfen und daraus die Aufgaben des Managements von Kompetenzen abzuleiten.
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Schiller, T. (2000). Zusammenfassung. In: Kompetenz-Management für den Anlagenbau. Unternehmensführung & Controlling. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88960-7_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-88960-7_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7226-0
Online ISBN: 978-3-322-88960-7
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