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Abschliessende Bemerkungen

  • Harald Pechlaner
Part of the nbf Neue Betriebswirtschaftliche Forschung book series (NBF, volume 312)

Zusammenfassung

Die Wettbewerbsfähigkeit von touristischen Destinationen beruht auf dem Verhältnis von Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, unterstützenden Branchen, Strategien und der Tourismuspolitik. Die einzelnen Bestimmungsfaktoren hängen voneinander ab, denn die Wirkung des einen ist oft auf den Zustand anderer angewiesen (Porter, 1993, S. 153). Im einleitenden Kapitel 1 wird der Frage nachgegangen, was denn eigentlich touristische Destinationen sind. Touristische Destinationen definieren sich aus einem Spannungsfeld zwischen räumlichen und Produkt-Ansprüchen. Auch steht in diesem Kapitel das konstitutive Element Tourismusorganisation zur Diskussion. Im 2. Kapitel werden die Faktorbedingungen im Rahmen der Wettbewerbsposition von touristischen Destinationen beschrieben. Ausgangspunkt ist dabei die ressourcenorientierte Sichtweise der Destination. Am Beispiel von theoretischen Ausführungen und empirischen Studien werden beispielhaft die Human- und Kultur- Ressourcen untersucht. Diese wiederum sind Bestandteil von Ressourcen-Kombinationen als Basis für die Wettbewerbsstrategien. Kapitel 3 diskutiert auf Basis der Wertekette von Porter das Zusammenspiel von (verwandten) Branchen. Neue Wettbewerbsphänomene stellen den Branchenwettbewerb nach klassischem Muster in Frage und führen zu neuen Herausforderungen für die strategische Führung von touristischen Destinationen. Im Kapitel 4 wird am Beispiel des Kulturtourismus die Dynamik der Nachfragebedingungen dargestellt. Diese marktorientierte Sichtweise ist notwendig, um im Kapitel 5 die Customer Value Management-Strategien als zusammenfassende Fähigkeit der Destinationen, wettbewerbsfähige Wertangebote für den Kunden zu formulieren, in den Mittelpunkt stellen zu können.

Copyright information

© Deuscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003

Authors and Affiliations

  • Harald Pechlaner

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