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Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels

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Book cover Wissenskapitalisten oder Söldner?

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Zusammenfassung

Hochkomplexe und gleichzeitig labile Unternehmensumwelten erzwingen einen Quantensprung an Geschwindigkeits- und Komplexitätsbewältigung bei Problemlösungs- und Lernprozessen. Sie fordern eine entweder quasi chamäleonartige Anpassungsfähigkeit an diese Unternehmensumwelten oder eine von Vision und „Strategic Intent“getriebene, proaktive Gestaltungsfähigkeit. Tayloristische Arbeitsteilung und EntScheidungsprozesse in tiefgestaffelten Hierarchien taugen eher für stabile, beherrschbare und beherrschte Umwelten. Doch derer gibt nicht mehr allzu viele. Struktureller Wandel auf breitester Front ist seit Anfang der 90er-Jahre Schlüsselthema in den meisten Branchen bzw. Industrien. Eher intern ausgerichtete Restrukturierungskonzepte werden insbesondere in mittleren und großen Unternehmen begleitet von einer Restrukturierung der Geschäfte im internationalen Maßstab: durch das Eingehen strategischer Allianzen, durch Mergers und Akquisitio-nen sowie durch zunehmende Firmenverschachtelungen und Konglomerate.

„Was gibt es Neues?“soll Kaiser Wilhelm bei einer Besichtigung der Potsdamer Sternwarte gefragt haben. „Kennen Majestät das Alte schon?“lautete die Antwort des Leiters der Sternwarte.

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  1. Thomas Sattelberger
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Sattelberger, T. (1999). Lufthansas „Privatisierung des intellektuellen Kapitals“: Das Human Resources Management als Katalysator kulturellen Wandels. In: Wissenskapitalisten oder Söldner?. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88893-8_6

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