Zusammenfassung
Internationale Joint Ventures haben sich in der Praxis als bestandsanfällig erwiesen. Dies war insbesondere dann der Fall, wenn einer der Joint Venture-Partner eine internationale Unternehmung war. Im vorliegenden Beitrag wird gezeigt, daß in erster Linie die Marktumwelt als Bestimmungsfaktor der Marketingstrategie und der Organisationsstruktur eines internationalen Unternehmens die Stabilität eines von diesem eingegangenen internationalen Joint Ventures beeinflußt. Den empirischen Aufschluß hierzu liefern Untersuchungsergebnisse aus dem Harvard Multinational Enterprise-Projekt. Zur theoretischen Erklärung werden die Grundaussagen der Produktlebenszyklus-Theorie und der Abhängigkeitstheorie der Organisation herangezogen.
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Literatur
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Vgl. zur Strategie des externen Wachstums Bea, F. X., Wachstumsziele und Wachstumsstrategien der Unternehmung, in: Wild, J. (Hrsg.), Unternehmensführung, 1974, S. 455.
Vgl. Hellmann, R., Amerikanische Direktinvestitionen in Europa, in: Rolfe, S. E., Damm, W. (Hrsg.), Die multinationale Unternehmung in der Weltwirtschaft, 1971, S. 124.
Vgl. zu einer grundlegenden Auseinandersetzung mit dem Begriff des internationalen Joint Ventures die Monographie von Juhl, M., Das internationale Joint Venture im Rahmen internationaler Unternehmensaktivität, 1970, von der hinsichtlich der Begriffsauffassung hier jedoch zum Teil abgewichen wird.
Vgl. Borrmann, W., Typus und Struktur internationaler Unternehmungen, in: Perridon, L. (Hrsg.), Managementprobleme internationaler Unternehmungen, 1970, S. 20 ff.
Häufig wird die „internationale“ Unternehmung von der „multinationalen” dadurch abgegrenzt, daß sie politisch außerhalb eines nationalen Einflusses gesehen wird, während letztere noch als national dominiert betrachtet wird. Dieser Unterscheidung wird hier aus Relevanzgründen nicht gefolgt; zudem besitzt sie keinen besonderen betriebswirtschaftlichen Erklärungswert. Vgl. ähnlich Rolfe, S. E., Die internationale Unternehmung im Überblick, in: ders., und Damm, W. (Hrsg.), a.a.O., S. 41 f.
Vgl. Franko, L. G., Joint Venture Survival in Multinational Corporations, 1971, S. 32 f.
Vgl. zu dieser Untersuchung ebd., S. 3 f.
Vgl. Hellmann, R., a.a.O., S. 124.
Vgl. Franko, L. G., a.a.O., S. 34.
Vgl. ebd., S. 34 ff.; auch Juhl, M., a.a.O., S. 145 ff. und die dort angegebene Literatur.
Vgl. Franko, L. G., a.a.O., S. 34 ff.
So z. B. bei Juhl, M., a.a.O., S. 181 ff. und der dort verarbeiteten Literatur, insbes. aber bei Kolde, E. J., International Business Enterprise, 1968, S. 276, und Kalmanoff, G., International Operations of Joint Ventures, in: Friedmann, W. G., Kalmanoff, G. (Hrsg.), Joint International Business Ventures, 1961, S. 172.
Vgl. Franko, L. G., a.a.O., S. 55 ff.
Vgl. ebd.
Vgl. ebd., S. 142 ff.
Vgl. ebd., S. 85
Chandler, A., Strategy and Structure. Chapters in the History of the Industrial Enterprise, 1962
Christensen, C. R., Review of Course Activities, 1964
Salter, M., The States of Corporate Development: Implications for Management Control, 1968
Scott, B., The Stages of Corporate Development, 1968
Stopford, J., Growth and Organizational Change in the Multinational Firm, 1968
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Vernon, R., Sovereignty at Bay: The Multinational Spread of U.S. Enterprises, 1971
vgl. auch Bleicher, K., Zur organisatorischen Entwicklung multinationaler Unternehmungen, Teil 1 und Teil 2, in: Zeitschrift für Organisation, 1972, S. 330 ff.
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Vgl. Vernon, R., International Investment and International Trade in the Product Cycle, in: The Quarterly Journal of Economics, 1966, S. 190 ff.
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Nieschlag, R., Dichtl, E., Hörschgen, H., Marketing, 5. Aufl., 1972, S. 170 ff.
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Pfeiffer, W., Bischof, P., Produktlebenszyklen als Basis der Unternehmensplanung, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 1974, S. 635 ff.
Vgl. zur theoretischen Analyse Ansoff, H. I., Brandenburg, R. G., A Language for Organization Design, in: Jantsch, E., (Ed.), Perspectives of Planning, 1969, S. 349–393
Staehle, W. H., Organisation und Führung sozio-technischer Systeme, 1973
zur empirischen Analyse Lawrence, P. R., Lorsch, J. W., Organization and Environment, 1969
dies., Developing Organizations: Diagnoses and Action, 1969
Kieser, A., Einflußfaktoren der Unternehmungsorganisation. Der Stand der empirischen Forschung und Ergebnisse einer eigenen Erhebung. Habilitationsschrift, Köln 1973
ders., Der Einfluß der Umwelt auf die Organisationsstruktur der Unternehmung, in: Zeitschrift für Organisation, 6, 1974, S. 302–314.
Vgl. auch allgemein zu einer kritischen Analyse Meffert, H., Interpretation und Aussagewert des Produktlebenszyklus-Konzepts, Münster 1974.
Vgl. Franko, L. G., a.a.O.
Vgl. ebd.
Damm, W., Die wirtschaftlichen Aspekte europäischer Direktinvestitionen in den Vereinigten Staaten, in: Rolfe, S. E., Damm, W. ( Hrsg.), a.a.O., S. 72.
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© 1975 Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen/Verlagsgruppe Bertelsmann GmbH
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Macharzina, K. (1975). Zum Stabilitätsproblem internationaler Joint Venture-Direktinvestitionen. In: Bayer, W.F., von Colbe, W.B., Lutter, M., Kratz, J. (eds) Aktuelle Fragen multinationaler Unternehmen. VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88634-7_11
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