Zusammenfassung
In der Unternehmenspraxis werden häufig nicht unerhebliche Mängel der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing beklagt1. Insbeondere wird Kritik daran geübt, daß
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der Zeitaufwand der Koordination in aller Regel sehr hoch ist
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das Konfliktniveau zwischen Forschung & Entwicklung und Marketing eher ansteigt als sinkt
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die Motivation der Entscheidungsträger durch die Begrenzung der Entscheidungsspielräume nachläßt
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die Innovationsfähigkeit der Unternehmung nicht gesteigert, sondern eher gemindert wird und
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wenig erfolgversprechende Innovationsprojekte zu spät abgebrochen werden.
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Literatur
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© 1987 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Benkenstein, M. (1987). Gestaltung eines kontextspezifischen Koordinationsmix für die Abstimmung von Forschung & Entwicklung und Marketing. In: F & E und Marketing. Unternehmensführung und Marketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88044-4_4
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