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Koordinationskonzeptionen zur Deckung und zur Reduktion des Koordinationsbedarfs

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F & E und Marketing

Part of the book series: Unternehmensführung und Marketing ((UFUEHR))

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Zusammenfassung

Koordinationskonzeptionen sind als Regelungen zu verstehen, die die Abstimmung des arbeitsteiligen Innovationsprozesses gewährleisten1. Dabei kann zwischen koordinationsbedarfsreduzierenden und koordinationsbe-darfsdeckenden Regelungen differenziert werden2. Primär koordinationsbedarfsreduzierende Konzeptionen sind durch solche Eingriffe in den situativen Bedingungs rahmen gekennzeichnet, die die Notwendigkeit der Koordination von Forschung & Entwicklung und Marketing herabsetzen. Hingegen dienen die primär koordinationsbedarfs-deckenden Regelungen der Steuerung der Entscheidungsin-terdependenzen zwischen Forschung & Entwicklung und Marketing3.

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  1. Dr. Martin Benkenstein
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Benkenstein, M. (1987). Koordinationskonzeptionen zur Deckung und zur Reduktion des Koordinationsbedarfs. In: F & E und Marketing. Unternehmensführung und Marketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88044-4_3

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