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Der Stand der Entwicklung

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Simulationsmodelle ganzer Unternehmungen

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Zusammenfassung

Da Simulationsmodelle zur Analyse von Problemen der Gesamtunternehmung bisher in größerem Umfang nur in den USA entwickelt und eingesetzt worden sind, beschränken sich die vorliegenden empirischen Untersuchungen im wesentlichen auf dieses geographische Gebiet (1). Dabei ist der bei weitem größte Anteil dieser Arbeit von Gershefski geleistet worden (2), der auch die bis heute einzige umfassende Umfrage zu diesem Themenkreis durchgeführt hat. Seine Schlußfolgerungen stützen sich auf Antworten von 323 Unternehmen, womit 17% der angesprochenen Firmen geantwortet hatten (3).

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Literatur

  1. Uber den Stand der Entwicklung in Frankreich gibt ein Artikel Auskunft, dessen Angaben jedoch zahlenmäßig im Vergleich zur amerikanischen Situation nicht ins Gewicht fallen. Vgl. dazu: J. Stengel “Les modeles d’entreprise”, in: Revue Francaise d’Informatique et de Recherche Operationelle, Vol. 5, No. V-2, 1971, S. 13–29.

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  2. Vgl. G. W. Gershefski “Corporate Models - the state of the art”, in: MS, Vol. 16, 1970, S. B303–312 u. in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 26–42. - derselbe “What’s happening in the world of corporate models”, in: Interfaces: The Bulletin of the Institute of Management Science, Vol. 1, No. 4, 1971, S. 4345.

    Google Scholar 

  3. Von dem größten Teil der Firmen, die nicht geantwortet haben, kann angenommen werden, daß sie sich mit dem behandelten Themenkreis bisher nicht befaßt haben, so daß statistische Kennzahlen auf der Grundlage der Antworten nicht auf die Grundgesamtheit der ca. 1900 Unternehmen übertragen werden können.

    Google Scholar 

  4. Vgl. G. W. Gershefski “Corporate models… ”, in: MS, a. a. O., S. B304.

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  5. Vgl. J. B. Boulden “Instant Modeling”, in: Corporate Simulation Models, a. a.0., S. 578.

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  7. J. B. Boulden “Computerized… ”, a. a. O., S. 3. Zum Original des Zitats vgl. Anhang I, S. 145.

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  8. Vgl. dazu auch: A. J. Wood “Corporate models for electricity supplyutilityplanning”, in: Electrical Review, Vol. 189, 1971, S. 11–14. - J. F. Carlin u. a. “Corporate model of an electric utility”, in: IEEE Spectrum, Vol. 6, 1969, S. 75–84. -H. Tröscher u. a. “Implementation problems in model building for corporate planning”, BIFOA, a. a. O.; - derselbe, “Technisch-ökonomische Modelle für die Aufbauplanung in Elektrizitätsversorgungsunternehmen”, Referat, Den Haag 1973.

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  11. Vgl. G. W. Gershefski“Corporate models… ”, a. a. O., S. B311. G. W. Dickson u. a. “Computer assistedplanning models: a functional analysis”, in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 52. - J. B. Boulden “Computerized… ”, a. a. O., S. 7. - J. S. Hammond, a. a. O., S. 2, 13.

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  12. Vgl. G. W. Gershefski“Corporate models... ”, a. a. O., S. B312. G. W. Dickson u. a., a. a. O., S. 65. “Using Corporate models”, in: EDP-Analyzer, Vol. 9, No. 1, 1971, Hg. Canning Publ., Vista, S. 8–9.

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  13. Vgl. T. H. Naylor “Towards a theory of corporate simulation models”, paper, vorgelegt beim “Symposium on Computer Simulation”, University of Goteborg, Goteborg, Aug. 28–30, 1972, S. 29. - J. Stengel, a. a.0., S. 25–26.

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  14. Vgl. z. B. “Planning Systems Generator (PSG) IP’, Hg. IBM, White Plains 1971.

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  15. Vgl. D. Teichrow u. J. F. Lubin “Computer simulation - discussion of the technique and comparison of languages”, Graduate School of Business, Stanford University, working paper No. 20, 1964.

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  16. Vgl. B. H. Beracha “Strategic planning systems”, paper, vorgelegt beim Institute of Management Sciences, October 1, 1969, Atlanta, S. 15.

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  17. G. W. Gershefski “Building a corporate financial model” (a reply to a letter), in: HBR, Vol. 48, Jan. 1970, S. 40. ZumOriginal des Zitats vgl. Anhang I, S. 145.

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  18. Vgl. G. W. Dickson, a. a. O., S. 45. - W. E. Rothschild “The C. A. S. E. approach - a valuable aid for management development”, in: California Management Review, Vol. 14, Fall 1971, S. 31.

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  19. Vgl. G. W. Gershefski “Development and application… ”, a. a. O.; - derselbe “Building a dorporate financial model”, in: HBR, Vol. 47, Juli 1969, S. 61–72.

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  20. Dieser Umstand wurde dem Verfasser durch eine Anfrage beim Planning Executives Institute (PEI) bekannt, das die Entwicklung des Modells und die Veröffentlichung des o. a. Berichts unterstützt hatte. Mr. Gershefski hat zum Zeitpunkt der Fusion die Sun Oil Comp. verlassen.

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  21. Vgl. J. I. Morgan u. a. “The Dow Chemical corporate financial planning model”, in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 374–395.

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  22. Dieses dritte Modell läßt sich folgendermaßen charakterisieren: deterministisch, time-sharing, 10 Jahre Projektionshorizont, 250 Gleichungen, 100 Parameter, Sprache: ALGOL. Für die Modellbenutzung wurde eine gesonderte Dialogsprache entwikkelt: PS 1. vgl. dazu: J. I. Morgan “Planning Simulator 1 - an aid for business planning”, paper, vorgelegt beim 1970 Summer Computer Simulation Conference, June 10–12. 1970, Denver, Col. - derselbe “A problem oriented language for corporate planning models”, Dow Chemical, Midland 1972.

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  23. Vgl. J. B. Boulden “Instant Modeling”, a. a. O.; - derselbe “In - stant modeling - a progress report”, a. a. O.; - J. B. Boulden u. E. S. Buffa “Corporate models: on-line, real-time systems”, in: HBR, July 1970, S. 65–83. - Persönliches Gespräch mit Vertretern der Firma On-Line Decisions, Inc. in Berkely Cal. im August 1972 u. mit Professor Buffa in Los Angeles im September 1972.

    Google Scholar 

  24. Gespräch mit Vertretern der Firma On-Line Decisions, Inc. - Zu den bekanntesten Anwendungsfällen gehören die Unternehmen Potlach (Holzverarbeitung), Inland Steel (Stahl) und Unilever Ltd.; vgl. dazu: J. B. Boulden u. E. S. Buffa, a. a. O. - T. Dods-worth “A £ 500. 000 leap into computers”, in: The Financial Times, November 19, 1971.

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  25. Vgl. P. Linhart “A pool of funds model”, in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 449–465. - G. I. Wakoff u. S. L. Wind “The interactive financial model”, AT&T, New York 1972.

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  26. Vgl. P. H. S. Redwood u. J. J. Schengili “Simulation in a decentralized planning environment”, in: 4th Conference on Applications of Simulation, New York, December 9–11, 1970, S. 8–11. - D. E. Brown “Stages in the life cycle of a corporate planning model”, in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 92. - Mitteilungen von Mr. Brown an den Verf. vom 11.8.1972.

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  27. Vgl. R. C. Eads “Mid-range planning using a business simulation model”, in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 315–344.

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  30. Vgl. J. C. Fraser, a. a. O.; - derselbe “A corporate model of a large mutual insurance company”, in: Corporate Simulation Models, a. a. O., S. 345–373. - Hinzu kommen Informationen, die der Verf. durch Gespräche mit Vertretern der Firma im November 1972 in New York erhalten konnte, und ein schriftlicher Modellkommentar von Mr. Fraser für den Verf. vom 16. 8. 1972.

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  31. Vgl. A. J. Wood “Corporate models - new tool for planning”, in: IEEE Transactions on Power Apparatus and Systems, Vol. PAS -90, 1971, S. 401–408. - derselbe “Corporate Models in the electric utility industry”, BIFOA, a. a. O.

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  32. Vgl. W. B. Lee “A methodology for implementation of aggregate production planning models”, unpublished Ph. D. Diss., Chapel Hill 1972. - derselbe “A comparison of aggregate production planning rules using a corporate simulation model”, paper, vorgelegt beim: 19th Intern. Meeting, The Institute of Management

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  33. Vgl. D. Kollmannsperger “Computer gesteuerte Operations Planning in einem Körperpflegemittelunternehmen”, BIFOA, a. a. O. - Bei den Rheinisch - Westfälischen Elektrizitätswerken (RWE) wird z. Z. an einem Unternehmensmodell gearbeitet: Gespräch des Verf. mit der Beratungsfirma Arthur Andersen & Co. im Dezember 1972 in Hamburg.

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  34. Vgl. J. B. Bouldenu. E. S. Buffa, a. a. O., S. 77–81. - G. Bark-doll “Models - new Management decision aid”, in: Industrial Engineering, December 1972, S. 32–40.

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  35. Vgl. J. B. Bouldenu. E. S. Buffa, a. a. O., S. 77. - G. Barkdoll, a. a. O., S. 38.

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  36. Vgl. D. F. Boyd u. a. “Simulation of an integrated steel mill, in: IBM Systems Journal, Vol. 3 No. 1, 1964, S. 51–56.

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  37. Vgl. B. Wagle “Use of models for environmental forecasting and corporate planning”, in: Operational Research Quarterly, Vol. 20, September 1969, S. 327–336.

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  38. Vgl. D. P. R. Bailin u. V. Nalbandian “North European Crude Supply Simulator”, ESSO Mathematics & Systems, Inc., Florham Park, N. J. 1969/70. - V. Nalbandian u. D. P. R. Bailin “A crude oil supply simulation model”, in: Corporate Simulation Models, a. a.0., S. 431–448.

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  39. Vgl. V. Nalbandian u. D. P. R. Bailin, a. a. O., S. 446. - Weitere Angaben hierzu: FORTRAN IV, 30 Subroutines, ca. 7. 900 statements, 212 K bytes.

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  40. Vgl. H. Albach “Simulation model of firm growth”, in: The German Economic Review, Vol. 5, No. 1, 1967, S. 1–26.

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  41. Vgl. A. J. Lipinski “Planning for the company growth”, in: N. A. A. Bulletin, Vol. 46, Nov. 1964, S. 37–41.

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  42. Vgl. W. P. Hoehenwarteru. K. E. Reich “BANKMOD - an interactive decision aid for banks”, in AFIPS-Conference Proceedings, Vol. 39, 1971, S. 639–649.

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  43. Vgl. J. B. Thies “Computer modeling and simulation: a management tool for systems definition and analysis”, in: Financial Executive, Vol. 38, Sept. 1970, S. 20–27.

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  44. “Utlity model for advanced planning”, Arthur Andersen & Co., Chicago 1970, S. 2.

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  45. Bei der N.Y. L. I. konnte sich der Verf. durch persönliche Gespräche davon überzeugen, während es bei Anheuser-Busch bereits dokumentiert wurde; vgl. dazu B. H. Beracha, a. a. O., S. 20.

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  46. Vgl. J. W. Forrester “Industrial Dynamics”, Cambridge, Mass. 1961; - vgl. dazu auch: B. R. Carlson “An industrialist views In-. dustrial Dynamics”, in: Industrial Management Review, Vol. 6, Fall 1964, S. 15–20. - E. B. Roberts “New directions in Industrial Dynamics”, ebenda, S. 5–14. - Vgl. außerdem J. W. Forrester “Industrial Dynamics - a major breakthrough for decision makers”, in: HBR, Vol. 36, Juli 1958, S. 37–66. - derselbe “In-_ dustrial Dynamics - a response to Ansoff and Slevin”, in: MS, Vol. 14, No. 9, May 1968, S. 601–618.

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  47. Zur Erleichterung der Programmierarbeit wurde der spezielle Compiler “DYNAMO” entwickelt. Vgl. dazu A. Pugh, “DYNAMO II User’s Manual”, Cambridge 1970. Über die Nachteile dieses Compilers - vor allem die IBM-Bezogenheit, keine Möglichkeit des Einbaus von Optimierungsalgorithmen etc. - berichtet Kortzfleisch: G. W. Kortzfleisch, Forschungsbericht in: Sy-. stem Dynamics Newsletter, Vol. 10, June 1972, S. 32–33 (hg. von System Dynamics Group, A. P. Sloan School of Management, MIT, Cambridge, Mass.).

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  48. Vgl. “New way to spot company troubles”, in: Business Week, Nov. 1961, S. 164. Hier wird von ihm berichtet, er habe von 30 Jahren gesprochen.

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  49. Vgl. J. W. Forrester “Industrial Dynamics - after the first decade”, in: MS, Vol. 14, 1968, S. 400.

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  50. R. C. Sprague “Industrial Dynamics:case example”, in: C. Heyel, The Encyclopedia of Management, New York 1963, S. 321. Dieser Tatbestand ist mit Forresters optimistischer Prognose zu vergleichen: “In terms of money we are aiming at gains comparable with the present profit margin of the company” in: J. W. Forrester, “Managerial decision making”, Computers and the world of the future, Hg. M. Greenberger, Cambridge 1962, S. 84.

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  51. Vgl. R. D. Wright “An Industrial Dynamics implementation: growth strategies for a trucking firm”, in: Sloan Management Review, Vol. 13, Fall 1971, S. 76–86.

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  52. Vgl. E. B. Roberts u. a., “A systems study of policy formula-. tion in a vertically-integrated firm”, in: MS, Vol. 14, 1968, S. B674–694.

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  57. Vgl. dazu die Diskussion über diese Frage zwischen Forrester und Howard, in: J. W. Forrester, “Managerial decision making”, a. a. O., S. 84–86. - H. I. Ansoff u. D. P. Slevin “Appreciation of Industrial Dynamics”, in: MS, Vol. 14, 1968, S. 387.

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  58. J. W. Forrester “Industrial Dynamics”, a. a. O., S. 115. Zum Original des Zitats vgl. Anhang I, S. 146.

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  59. Ebenda, S. 121. ZumOriginal des Zitats vgl. Anhang I, S. 146. hend subjektiven Frage wird. An genau diesem Punkt entzündet sich die Kritik, die im einzelnen noch zu untersuchen sein wird (119).

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  60. Vgl. D. Orr, Book review of ‘Industrial Dynamics’, in: Journal of Business, Vol. 36, Jan. 1963, S. 72; er kommt u. a. zu dem Resultat “The problem examined in the example has been ’solved’ earlier by less cumbersome and less costly techniques”.

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  61. Vgl. H. M. Wagner, Book review of Forrester’s “Industrial Dynamics”, in: MS, Vol. 10, 1963, S. 184–136.

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  62. Vgl. J. B. Boulden “Instant modeling - a progress… ”, a. a. O., S. 1–2. Die dort genannten Zahlen müssen jedoch kritisch gesehen werden, da Boulden hier in eigener Sache schreibt. Dennoch dürften sie der Tendenz nach richtig sein.

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  63. Vgl. D. B. Hertz “Risk analysis in capital investment”, in: HBR, Vol. 17, Jan. 1964, S. 95–106. - derselbe “Investment policies that pay off”, in: HBR, Vol. 46, Jan. 1968, S. 96–108.

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  66. Vgl. R. Mattessich, a. a. O., S. 386 - derselbe “Simulation of the firm through a budget computer program”, Homewood, Ill. 1964.

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  67. Vgl. Figur 1, S. 46.

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  68. R. Mattessich “Budgeting models… ”, a. a. O., S. 387; zum Original des Zitats vgl. Anhang I, S. 146.

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  69. Vgl. z. B. J. F. Weston u. a. “Managerial Finance”, New York 1966. - G. A. Welsch “Budgeting: profit planning and control”, Englewood Cliffs 1957.

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  70. R. Mattessich “Simulation of the Firm… ”, a. a. O., S. 2. visionsmöglichkeitdes Budgets (140). In beiden Fällen bleibt jedoch die enge Anlehnung an die Struktur des Rechnungswesens erhalten. Mattessich hat diesen Unterschied bewußt akzeptiert, weil er das Konzept umfassender Unternehmensmodelle für zu teuer und kompliziert und daher auch für unpraktikabel hielt (141). Dennoch bezeichnet er genau die Ansatzpunkte für den späteren Ausbau des Modells (142). Im Endstadium dieser Modellerweiterung dürfte sich allerdings kaum noch e in Unterschied zur Komplexität der oben beschriebenen Unternehmensmodelle ergeben, ohne daß dabei jedoch in der Struktur des Ansatzes der prinzipielle Übergang vom mechanisierten Rechnungswesen (“computerized budget system”) zum ablauforientierten Unternehmensmodell (“behavior or flow of individual entities”) vollzogen wird. Entsprechend bleibt auch die Frage, wie das Modell auf die für die Aufgabenstellung wesentlichen Elemente reduziert werden kann, unbeantwortet.

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  71. Vgl. ebenda, S. 29–33. Die einzelnen Punkte sind: “responsibility centers,furtherconstraints and adaptive controls, long-range planning, further accounting aspects, stochastic variables, supplementation by ORmodels”.

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  72. Vgl. A. J. Lipinski u. a. “Development and application of a simple product development and marketing strategy model”, in: 2nd Conf. on Appl. of Sim., New York Dec. 2–4, 1968, S. 57a-b.

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  73. Vgl. M. R. Tyran “A computerized decision-simulator model”, in: Management Accounting, Vol. 52, March 1971, S. 19–26.

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  75. Ein entsprechender Hinweis findet sich bei Müller, allerdings ohne Kommentar: vgl. W. Müller “Die Simulation… ”, a. a. O., S. 93.

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  76. Vgl. C. P. Bonini, a. a. O.; - derselbe “Simulation in organizational behavior”, in: Management Controls, Hgs. C. P. Bonini u. a., New York 1964, S. 91–101; - derselbe “A simulation of a business firm”, Graduate School of Business, Stanford Uni - versity, collection of research papers, 1963.

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  1. Dr. Johannes Ludewig
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Ludewig, J. (1975). Der Stand der Entwicklung. In: Simulationsmodelle ganzer Unternehmungen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-88017-8_4

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